南京人才梯隊建設培訓

人才發(fā)展與人才梯隊建設毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標準的清晰度、人才評鑒的精準度、人才盤點的及時度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機制的銜接度影響了人才梯隊建設的最終效果。只有有效解決上述五個問題才可能使人才發(fā)展與人才梯隊建設工作產(chǎn)生實質(zhì)性意義。

●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定人才需求計劃

●掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立企業(yè)人才庫

●學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

●獲得如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念

●學習如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)

●掌握如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置

●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)

一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？

1、關健人才的識別：什么是人才？

2、什么是關健人才？

3、何謂人才梯隊？

4、關健人才管理模型

5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？

6、關鍵人才的三強三高

7、關健人才標準—“四度人才”

8、惠普對關鍵人才的素質(zhì)要求

9、聯(lián)想的人才標準

10、富士康的人才標準

11、IBM“長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才

13、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構(gòu)建人力資源管理體系大廈

二、必備的十大人才素養(yǎng)

三、必知的人才戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅(qū)動

2、戰(zhàn)略原則與核心

3、選聘的硬機制與軟機制是企業(yè)最為重要機制的一環(huán)

4、能崗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例：某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

7、誰更聰明：中國企業(yè)主VS外國企業(yè)主

四、企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設

1、如何提升整體團隊效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？

2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留

3、人才梯隊建設的核心任務

4、人力資本管理的發(fā)展趨勢

5、人才梯隊建設秘笈

五、人才梯隊的培育

1、培養(yǎng)機制如何做

2、某世界500強企業(yè)人才培育政策

3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才

4、人才的階梯計劃

5、人才能力差距分析

6、人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）

7、關健人才能力發(fā)展模型

8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術

9、人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定

10、人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式

11、管理者在培訓中的角色

12、輔導關健人才的核心技巧

13、避免培訓八大后遺癥

14、人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)

15、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色

16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法

17、培養(yǎng)未來領導人的四種方法

18、IBM“長板凳計劃”

六、各梯隊人才的使用

1、人才管理策略

2、人才管理體系與管理工具

3、人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業(yè)用人的“輕“和“重”

6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗總結(jié)

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例：諸葛亮用人VS孫權用人

10、企業(yè)不能重用的18種人

11、用人應堅持的6個標準

七、各梯隊人才的慰留

1、非物質(zhì)激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權激勵

4、人才管理問題癥結(jié)與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維

8、關健人才管理常出現(xiàn)的問題

9、關健人才管理成功的四關健

10、如何留住關健人才

11、激勵的六大策略

12、聯(lián)想談激勵

13、保留人才26招

八、人才的職業(yè)生涯

1、職業(yè)發(fā)展需要9商

2、人生六項精進

3、播種與收獲

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精彩的課程總是美好而短暫，感謝老師的精彩分享，人才梯隊建設是一項相當復雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關，要做好人才梯隊建設不是一件簡單的事，也不是幾天的課程就可以解決的，雖然老師給了我們很好的方向，但后面能做成什么樣，還得靠我們自身的努力，任重而道遠??！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。