杭州潛力人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)

許多企業(yè)的人才梯隊其實都存在一定的誤區(qū)，如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后，只有上面的人早日升遷或離開，接班人才有機會得到晉升，這樣人才儲備就變成了人盯人計劃，還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)者，如果上級領(lǐng)導(dǎo)者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長期埋沒的現(xiàn)象，另外有些企業(yè)后備人才選了，但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道，反而是未進(jìn)入人才梯隊的干部得到了晉級，讓人才梯隊建設(shè)形同虛設(shè)。

此歸根到底，這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制人導(dǎo)致的。但是隨著商業(yè)社會的飛速和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，梯隊人才的識別、選擇、考核、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的要求越來越高，簡單的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此如何制定有用的人才梯隊建設(shè)方案并配套有用的培養(yǎng)與任用機制，已經(jīng)是迫在眉睫。

1、透析人才梯隊管理存在的主要問題

2、掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)的方法、精髓

第一講：戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才定義

一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位決定核心競爭力

三、企業(yè)核心競爭力決定人才的重要程度與作用

四、大變局對企業(yè)盈利模式和經(jīng)營模式的影響

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

六、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍

第二講：關(guān)鍵人才規(guī)劃技能

一、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

二、管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

三、專業(yè)/技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）

四、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于職級）

五、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）

第三講：關(guān)鍵人才盤點技能

一、人才盤點的目的和意義

二、人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值？

三、人才盤點準(zhǔn)備

四、人才盤點實施

第四講：關(guān)鍵人才繼任技能

一、繼任人才選拔方法

二、繼任人才選拔方法

三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵？

四、人才繼任計劃的機制建設(shè)——成為常態(tài)性的工作

第五講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)技能

一、人才培養(yǎng)的三個階段

二、人才培養(yǎng)的五種方式

三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計

四、行動學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才

第六講：關(guān)鍵人才激勵技能

一、關(guān)鍵人才激勵新玩法

二、合伙人制激勵

三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵人才

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人才繼任計劃是指在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挑選并培養(yǎng)本崗位繼任候選人的行為。繼任人選來自于兩個方面：企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘，繼任候選人是作為本崗位的儲備干部，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予繼任候選人更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點管理溝通和培訓(xùn)機會，使繼任候選人得到更大的提升，從而具備擔(dān)任更高職位的資質(zhì)和能力。人才繼任計劃實施的直接結(jié)果是形成企業(yè)人才梯隊，即企業(yè)不同層級的重要崗位都有繼任候選人名單，保證了企業(yè)人才隊伍的連續(xù)性，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需求。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。