蘇州人才培養(yǎng)方案培訓

團隊選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用；企業(yè)即人，沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在；企業(yè)如何做好人才梯隊建設？目前人才梯隊建設已經(jīng)成為很多企業(yè)的當務之急。為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題，提高企業(yè)人才梯隊的建設與管理，提升企業(yè)競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)，我們特開發(fā)本課程。

●明確人才梯隊的目的與價值。

●掌握人才梯隊建設的具體操作流程與方法。

●掌握崗位勝任模型的敏捷構建方法，解決人才標準模糊的問題。

●掌握精準人才評鑒的方法與流程，解決人才品鑒不準確的問題。

●掌握雙九宮格人才盤點的方法與流程，解決人才盤點不及時的問題。

●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法，解決人才培養(yǎng)效能低的問題。

一、人才、人才梯隊與公司的關系

使學員知道當下社會的變革對公司管理提出的要求、對人才產(chǎn)生的巨大影響、對人才的要求。提醒學員們：公司的管理思想與管理方法必須適應時代變遷。公司必須建立起適應新的管理方式的人才梯隊體系。

二、人才梯隊的招選與留任

指導學員根據(jù)本公司實際狀況在崗位“六定”、人才招選與留任環(huán)節(jié)與人才梯隊建立工作相銜接。把住人才的“進出口”關。

三、人才梯隊的培育、實現(xiàn)與發(fā)展

教會學員進行人才梯隊培育、實現(xiàn)與發(fā)展的具體辦法。根據(jù)這些方法，在實際工作中學員可以識人、選擇適合的培養(yǎng)對象、給予高效的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出不同層次的、符合本企業(yè)要求的人才梯隊。同時也能夠給予員工需要的實現(xiàn)與發(fā)展。達到“員工在企業(yè)的平臺上快樂工作、幸福成長，企業(yè)平臺在員工的努力下變大、變強”！

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人才梯隊的建設對企業(yè)的人才供應鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。

1.產(chǎn)生關鍵少數(shù)。在一個行業(yè)內，一小部分人占據(jù)了相關領域內很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內部能夠產(chǎn)生關鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運作的人才梯隊。

2.確保人才無斷層。當公司內的某個職位由于業(yè)務變動，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時，組織的人才梯隊可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務不受影響。

3.營造積極的人才文化。優(yōu)質的人才梯隊既是企業(yè)發(fā)展的儲備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)通道，同時還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠為公司吸引更多的優(yōu)質人才，形成人才供應的正循環(huán)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。