深圳人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標(biāo)準(zhǔn)的清晰度、人才評鑒的精準(zhǔn)度、人才盤點的及時度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機(jī)制的銜接度影響了人才梯隊建設(shè)的最終效果。只有有效解決上述五個問題才可能使人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)工作產(chǎn)生實質(zhì)性意義。

1、認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性

2、熟悉人才梯隊建設(shè)的步驟和流程

3、掌握人才梯隊建設(shè)的工具和方法

4、學(xué)會關(guān)鍵人才的留用技巧

第一講：戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才定義

一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位決定核心競爭力

三、企業(yè)核心競爭力決定人才的重要程度與作用

四、大變局對企業(yè)盈利模式和經(jīng)營模式的影響

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

六、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍

第二講：關(guān)鍵人才規(guī)劃技能

一、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

二、管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

三、專業(yè)/技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）

四、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于職級）

五、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）

第三講：關(guān)鍵人才盤點技能

一、人才盤點的目的和意義

二、人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值？

三、人才盤點準(zhǔn)備

四、人才盤點實施

第四講：關(guān)鍵人才繼任技能

一、繼任人才選拔方法

二、繼任人才選拔方法

三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵？

四、人才繼任計劃的機(jī)制建設(shè)——成為常態(tài)性的工作

第五講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)技能

一、人才培養(yǎng)的三個階段

二、人才培養(yǎng)的五種方式

三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計

四、行動學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才

第六講：關(guān)鍵人才激勵技能

一、關(guān)鍵人才激勵新玩法

二、合伙人制激勵

三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵人才

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

人才梯隊的建設(shè)對企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。

1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個行業(yè)內(nèi)，一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運作的人才梯隊。

2.確保人才無斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于業(yè)務(wù)變動，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時，組織的人才梯隊可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務(wù)不受影響。

3.營造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊既是企業(yè)發(fā)展的儲備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)通道，同時還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠為公司吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。