北京招聘專(zhuān)員培訓(xùn)班
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-02
人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配，效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開(kāi)發(fā)這一課程，力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級(jí)管理者：如何建立
人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配，效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開(kāi)發(fā)這一課程，力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級(jí)管理者：如何建立人員選拔程序和制度，建立企業(yè)用人政策，從而幫助企業(yè)選好人，用好人，打下人力資源管理的第一基礎(chǔ)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
樹(shù)立正確的選才理念與原則
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02
了解有效招聘的流程與策略
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03
熟悉準(zhǔn)確甄選的技術(shù)與工具
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04
掌握科學(xué)面試的技巧與方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、如何把握招聘需求分析？
一、招聘需求調(diào)研
二、招聘需求處理流程
三、崗位勝任力模型
四、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
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模塊二、如何拓展招聘渠道？
1、內(nèi)部招聘
●選拔
●競(jìng)聘
●輪崗
●推薦
2、外部招聘
●網(wǎng)絡(luò)招聘
●獵頭公司
●圈子招聘
●行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站
●特定人群組織
●對(duì)口挖角
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模塊三、如何高效精準(zhǔn)地篩選簡(jiǎn)歷？
一、簡(jiǎn)歷高效篩選六技巧
二、申請(qǐng)表甄選六技巧
三、面試的準(zhǔn)備階段
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模塊四、如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的六種面試方法應(yīng)用技巧
二、基于崗位勝任力問(wèn)題模型分析
三、基于勝任力的四類(lèi)測(cè)評(píng)甄選方法應(yīng)用
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模塊五、如何做好候選人的評(píng)估與錄用？
一、基于勝任力配置理論
二、衡量穩(wěn)定性的9個(gè)方面
三、候選人背景調(diào)查
四、薪資談判策略
五、Offer發(fā)放注意事項(xiàng)
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模塊六、如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
二、企業(yè)如何培育人才
三、管理者是培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，課程內(nèi)容學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
丁堅(jiān) 人力資源咨詢師
管理學(xué)博士，人力資源咨詢師，曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
錢(qián)慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.整個(gè)培訓(xùn)的氛圍都顯非常融洽，課程內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，挺好的。
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2.通過(guò)老師的講解，讓我對(duì)行為面試的認(rèn)知更深刻了，知道了面試每個(gè)步驟階段以及整個(gè)面試節(jié)奏應(yīng)該是怎樣。和之前的經(jīng)驗(yàn)相互印證下，我重新思考并嘗試去完善之前的面試方式。
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3.在沒(méi)參加這個(gè)培訓(xùn)時(shí)，從來(lái)沒(méi)覺(jué)得招聘有這么多講究，只要雙方看對(duì)眼、招回來(lái)培訓(xùn)就好了。中途發(fā)現(xiàn)不好大不了不要了，反正有試用期怕啥。可是參加了這個(gè)培訓(xùn)后，才發(fā)現(xiàn)跟想象的差別很大。
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4.學(xué)完這個(gè)課程才知道，招人就如同中醫(yī)看病講究望聞問(wèn)切一樣識(shí)人、辨人，非常的考慮眼力，還真不是一件簡(jiǎn)單的事。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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