濟(jì)南面試官面試技巧培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-02
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。本課程結(jié)
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。
本課程結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，以另一個(gè)維度來解析招聘管理，幫助企業(yè)管理層和HR，解決招聘的難點(diǎn)，提升內(nèi)外部用戶體驗(yàn)感，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘體系！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
建立正確的甄選與用人理念
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02
了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)
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03
學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法
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04
練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則
1、招聘概述
2、招錯(cuò)人的代價(jià)
3、金牌面試官的素質(zhì)要求
4、如何避免走進(jìn)面試誤區(qū)
5、招聘的八大基本原則
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模塊二、“選人之道”——結(jié)構(gòu)化招聘面試流程
1、結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性
2、行為邏輯面試的流程
3、行為邏輯面試的核心
4、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)
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模塊三、“凡事預(yù)則立”——明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)
1、選拔用人的“三個(gè)匹配”
2、選人基石——招聘考察六維度
3、如何通過職位分析來確定招聘維度
4、如何通過能力素質(zhì)模型確定關(guān)鍵測試點(diǎn)
5、情景模擬：招聘崗位考察維度
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模塊四、看人不走眼——有效識(shí)別和篩選簡歷
1、如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備
2、篩選簡歷的四個(gè)維度
3、如何通過簡歷尋找亮點(diǎn)與疑點(diǎn)
4、實(shí)例分享：個(gè)人簡歷分析
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模塊五、“望、聞、問、切”——面試過程的有效控制
1、面試經(jīng)典六問
2、深入追問的技巧
3、價(jià)值觀的探測方法與實(shí)例
4、面試官的專業(yè)風(fēng)范
5、面試中需注意的細(xì)節(jié)
6、如何辨別候選人答案的真實(shí)性
7、角色扮演：現(xiàn)場模擬面試
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模塊六、“伯樂之術(shù)”——招聘評(píng)估與錄用決策
1、面試過程不同階段的控制重點(diǎn)
2、如何做好面試記錄
3、如何提高招聘工作的命中率
4、結(jié)束面試時(shí)的注意事項(xiàng)
5、如何做可靠的總結(jié)評(píng)估
6、現(xiàn)場答疑：招聘面試問題答疑
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問
國家注冊人力資源管理師，曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，課程內(nèi)容學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
丁堅(jiān) 人力資源咨詢師
管理學(xué)博士，人力資源咨詢師，曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
錢慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.經(jīng)過這一天的學(xué)習(xí)我對于招聘工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，收獲蠻大的。
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2.實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)很有意思，老師安排我們兩兩組隊(duì)，一人飾演面試官，一人飾演候選人，選取不同的崗位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，老師在旁邊點(diǎn)評(píng)，挺有意思的。
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3.經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，我才知道面試官?zèng)]有這么簡單，既要清晰崗位要求，又要懂面試方法，性格還要夠NICE，要多加勤練才行！
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4.課程很全面，簡歷的篩選、人才的挖掘、提問的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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