北京招聘話術(shù)技巧培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-30
人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配，效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開發(fā)這一課程，力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級管理者：如何建立
人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配，效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開發(fā)這一課程，力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級管理者：如何建立人員選拔程序和制度，建立企業(yè)用人政策，從而幫助企業(yè)選好人，用好人，打下人力資源管理的第一基礎(chǔ)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握針對不同崗位采用不同面試方法的技巧
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02
掌握招聘的渠道建設(shè)方法
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03
掌握基本素質(zhì)面試技巧
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04
掌握如何高效地把握面試現(xiàn)場
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05
掌握不同類型員工的考察要點(diǎn)和面試方法
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06
掌握人才測評的方法與工具
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07
提高招聘面試和人才測評的信度和效度
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、認(rèn)識專業(yè)的面試
1.面試的定義
2.面試的目的
3.面試的重要性
4.面試在招聘流程中的定位
5.招聘中的責(zé)任分配
●沙盤推演：招聘現(xiàn)狀
●討論：整理公司招聘流程
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模塊二、勝任力模型與招聘
1.能力的冰山理論
2.周哈里窗
3.勝任力模型
4.面試緯度
5.甄選標(biāo)準(zhǔn)
6.招聘信息和職位說明書
●沙盤推演：啟動招聘
●練習(xí)：建立崗位勝任力模型
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模塊三、招聘渠道與簡歷篩選
1.招聘渠道拓展
2.選擇**的招聘渠道
3.快速精準(zhǔn)篩選簡歷
4.面試前的準(zhǔn)備工作
●沙盤推演：面試準(zhǔn)備
●練習(xí)：一百種招聘渠道拓展挑戰(zhàn)
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模塊四、面試前的準(zhǔn)備工作
1.電話預(yù)約的話術(shù)
2.電話預(yù)約的注意事項
3.準(zhǔn)備好面試武器
4.面試之前10分鐘
5.首輪面試的關(guān)注點(diǎn)
●沙盤推演：首輪面試
●練習(xí)：肢體語言解讀
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模塊五、知人善用的面試技巧
1.基于勝任力模型的STAR結(jié)構(gòu)面試
2.如何判斷謊言？
3.經(jīng)理面試中的注意事項
●沙盤推演：經(jīng)理面試
●練習(xí)：基于勝任力模型STAR問題
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模塊六、面試結(jié)束及后續(xù)操作
1.面試結(jié)束
2.后續(xù)評估
3.招聘策略
4.背景調(diào)查
5.薪資談判
6.入職管理
●沙盤推演：完成招聘
●討論：臨門一腳的注意事項
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問
國家注冊人力資源管理師，曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，課程內(nèi)容學(xué)員評價極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
丁堅 人力資源咨詢師
管理學(xué)博士，人力資源咨詢師，曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
錢慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.千軍易得，一將難求。聽了這堂課才知道招聘也有這么多的知識要學(xué)的，我還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展挖掘更多優(yōu)秀的新興力量。
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2.這次培訓(xùn)讓我掌握新的招聘技能，一定能幫我更好地完成公司的招聘及面試工作任務(wù)。
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3.課程干貨滿滿，讓我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像、專業(yè)的面試準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)化行為面試等方面的知識內(nèi)容。
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4.滿載而歸，回到崗位能學(xué)以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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