團隊領導力沙盤培訓公司

沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出**效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領團隊循著共同的方向原則與目標，共同為決策與執(zhí)行結果共同承擔責任，進而為企業(yè)打造助力發(fā)展的高績效的團隊。

1.理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵。

2.了解高效團隊構建要素及方法

3.學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正。

4.考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)團員在團隊的個人魅力。

5.機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式。

6.了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

一、組織分工與協(xié)作

1、演練制定經(jīng)營團隊共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程

3、通過模擬執(zhí)行團隊的經(jīng)營計劃，鍛煉提升團隊執(zhí)行效率

4、學習組織核心執(zhí)行力的構建與鍛煉

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內部溝通與協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通

6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則。

三、團隊管理

1、圍繞組織任務構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效團隊所應該具備的素質和條件

5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點

6、學習正確評估、采納非共識性建議。

四、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗管理溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。

五、團隊執(zhí)行力提升

1、通過模擬演練執(zhí)行團隊的經(jīng)營任務，提升管理者的理解力

2、通過經(jīng)營任務分解提升管理者的轉化力與計劃力

3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

5、通過分擔團隊計劃執(zhí)行任務，提升學員個體的執(zhí)行力

6、通過團隊協(xié)作達成組織目標，提升組織的執(zhí)行力

7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

8、在模擬演練過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑。

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管理團隊要先立規(guī)矩。不以規(guī)矩，不成方圓?；蛟S在團隊建立之初，大多是專業(yè)人士，能主動擔責各盡其職，但隨著發(fā)展壯大，新人涌現(xiàn)，靠自覺和人情管理就顯得脆弱，這時就有必要和所有成員議定“團隊規(guī)矩”。這東西相當于新人指導手冊，告訴他這個日常工作是如何運作，哪兒有雷，哪兒可以撒歡。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。