南京面試邀約話術(shù)培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-30
蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。不過，在
蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。不過，在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻上演了一幕幕招聘失敗的劇目，出現(xiàn)了種種不盡人意的問題：
●招聘需求不明確，招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰，選人靠主觀；
●招聘廣告設(shè)計(jì)太LOW，不能吸引候選人，降低招聘效率；
●招聘渠道不會(huì)甄選和匹配，收集到簡歷過少；
●不知道如何篩選簡歷，造成面試成本過高；
●面試技能匱乏，面試準(zhǔn)確度太低，總是看錯(cuò)人；
●面試決策不科學(xué)，臨門一腳總是不進(jìn)球...
本課程從招聘的需求分析入手，按照招聘的流程劃分，把招聘工作掰開了、揉碎了，全景展示招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技巧和方法，有理論、有方法、有工具，手把手的教給學(xué)員如何從一個(gè)“招聘小白”快速蛻變成一個(gè)“獵才高手”。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握簡歷篩選的方法，知道哪些人可以面試，哪些人直接淘汰
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02
學(xué)會(huì)履歷分析技巧，歷史決定未來，準(zhǔn)確判斷崗位勝任程度
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03
掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對(duì)性和邏輯性
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04
掌握面相與肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、不同崗位的結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
●不同崗位的結(jié)構(gòu)面試的設(shè)計(jì)思路
●結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
●通用面試題庫的建立
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二、根據(jù)崗位描述確定崗位中的能力
●界定崗位中的重要能力
●如何提取崗位中的主要能力
●區(qū)別理論性問題、引導(dǎo)性問題和行為性問題
●擬寫結(jié)構(gòu)化面試的行為性問題并建立題庫
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三、素質(zhì)模型與行為面試設(shè)計(jì)
●素質(zhì)介紹及素質(zhì)模型理解與分析
●行為面試方法介紹
●行為面試問題庫的整理及應(yīng)用
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四、人才測評(píng)是什么
●人才測評(píng)的基本假設(shè)
●人才測評(píng)中心是什么？
●人才測評(píng)中心操作模式
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五、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人才測評(píng)中心體系
●構(gòu)建人才測評(píng)中心的方法及過程
●人才測評(píng)中心常用的具體技術(shù)
●人才測評(píng)中心流程
●多種評(píng)鑒工具組合成評(píng)鑒系統(tǒng)
●某公司測評(píng)中心選拔管理干部
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六、測評(píng)工具的具體應(yīng)用
●MBTI測評(píng)的應(yīng)用
●DISC測評(píng)的應(yīng)用
●人才測評(píng)在選拔和聘用的應(yīng)用
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問
國家注冊人力資源管理師，曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，課程內(nèi)容學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
丁堅(jiān) 人力資源咨詢師
管理學(xué)博士，人力資源咨詢師，曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
錢慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.本次培訓(xùn)內(nèi)容較全面，從面試?yán)碚撝R(shí)，到簡歷篩選等招聘準(zhǔn)備工作，再到面試方法等。而給我感觸最深的就是面試方法中介紹的行為面試。其具體的STAR法，讓我感覺找到了面試的法寶。
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2.課程通過不同的方式，有互動(dòng)，有案例解析，有現(xiàn)場模擬，讓大家感悟出了很多的面試技巧和知識(shí)，體驗(yàn)很好。
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3.老師講的很多面試案例我都感同身受，這種感覺是前所未有的，對(duì)我的啟發(fā)非常大！
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4.今天的這場培訓(xùn)，彌補(bǔ)我們在日常的面試過程中，忽略或是沒有掌握的知識(shí)空缺，很多的知識(shí)內(nèi)容都能在面試的工作中學(xué)以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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