北京績效考評培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-29
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？績效考核指標(biāo)如何量化？員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？
績效考核指標(biāo)如何量化？
員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，將評定結(jié)果反饋給員工的一個管理過程。
本課程旨在幫助管理者了解績效考核管理，學(xué)習(xí)績效考核方法，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，搭建企業(yè)績效考核體系。通過科學(xué)的績效管理，達(dá)到激勵員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員掌握員工績效目標(biāo)設(shè)定的思路、方法與工具。
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02
幫助學(xué)員掌握《績效考核表》的制作方法。
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03
幫助學(xué)員掌握高效、有序組織員工績效考核工作的思路、方法與工具。
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：為什么要做績效管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用
3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系
4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理
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模塊二：什么叫績效管理
1.績效管理的定義和內(nèi)容
2.績效管理與績效考核的區(qū)別
3.績效管理中的角色定位
4.績效管理的流程和步驟
5.績效評估的主要方法介紹
6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
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模塊三 ：企業(yè)如何來做績效管理（重點）
1、績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定
2、績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋
3、績效管理的第三階段:績效評估
4、績效管理的第四階段:結(jié)果運用
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模塊四 ：如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實施績效管理推進的要點
2、績效管理成功要素分析
3、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準(zhǔn)確的講課風(fēng)格，把整堂公開課剖析的細(xì)致清楚。
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3，在時間不長的課程里，把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學(xué)員，每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當(dāng)中，遇到績效管理問題的時候，不知道該如何處理，同時隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí)，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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