蘇州績效考核方法培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-26
績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效
績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對績效考核的認(rèn)知
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02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
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03
達(dá)成共識：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)共識
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04
找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)績效考核的關(guān)鍵問題與障礙
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05
問題解決：有效解決績效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
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06
生成成果：現(xiàn)場生成部分共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)等成果
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07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、構(gòu)建科學(xué)有效的績效評價(jià)指標(biāo)體系
1、什么是績效？
2、績效考核的三個層次。
3、績效考核所包含的內(nèi)容
4、構(gòu)建科學(xué)有效評價(jià)指標(biāo)體系
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模塊二、績效考評主體確認(rèn)
●績效評價(jià)主體來源
●評價(jià)主體優(yōu)劣勢分析
●評價(jià)主體選擇注意事項(xiàng)
●思考：360度考核在中國考察是
●案例：和珅和紀(jì)曉嵐的考核結(jié)果
●績效評價(jià)主體確認(rèn)的基本原則
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模塊三、選擇合理的績效評價(jià)方法
●排序法
●因素排序法
●人物比較
●鑒定法
●強(qiáng)制分布法
●關(guān)鍵事件法
●尺度標(biāo)尺法
●行為錨定等級法
●行為觀察量表法
●行為對照表法
●目標(biāo)結(jié)果法
●等級鑒定法
●混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
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模塊四、確定績效評價(jià)周期
●按評價(jià)指標(biāo)定周期
●按職位類別定周期
●按職位等級定周期
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模塊五、評價(jià)結(jié)果運(yùn)用
●培訓(xùn)與能力開發(fā)
●配置與職位變動
●薪酬決策
●解雇與提前退休
●對招聘選拔系統(tǒng)的檢驗(yàn)
●對工作設(shè)計(jì)合理性的檢驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準(zhǔn)確的講課風(fēng)格，把整堂公開課剖析的細(xì)致清楚。
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3，在時(shí)間不長的課程里，把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學(xué)員，每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當(dāng)中，遇到績效管理問題的時(shí)候，不知道該如何處理，同時(shí)隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí)，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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