珠?？?jī)效管理制度培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-21
年底績(jī)考將近，身為經(jīng)理一方面要考核員工一年的績(jī)效表現(xiàn)，另一方面則要規(guī)劃明年目標(biāo)?？?jī)效考核核心在于激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展，如何善用績(jī)效管理來創(chuàng)造人力資源價(jià)值，已成為各級(jí)經(jīng)理的首要任務(wù)。本課程經(jīng)過精心的策劃，希望
年底績(jī)考將近，身為經(jīng)理一方面要考核員工一年的績(jī)效表現(xiàn)，另一方面則要規(guī)劃明年目標(biāo)?？?jī)效考核核心在于激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展，如何善用績(jī)效管理來創(chuàng)造人力資源價(jià)值，已成為各級(jí)經(jīng)理的首要任務(wù)。本課程經(jīng)過精心的策劃，希望能引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法，實(shí)地應(yīng)用于工作上，得心應(yīng)手地激發(fā)員工，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員掌握員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的思路、方法與工具。
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02
幫助學(xué)員掌握《績(jī)效考核表》的制作方法。
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03
幫助學(xué)員掌握高效、有序組織員工績(jī)效考核工作的思路、方法與工具。
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效管理是不是“就要死了”
●績(jī)效的故事
●建立績(jī)效考核體系的必要
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模塊二、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
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模塊三、化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
四、各類績(jī)效量化考核方法應(yīng)用
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模塊四、績(jī)效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
二、績(jī)效指標(biāo)的量化方法
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊六、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
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模塊七、績(jī)效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)
一、績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施之溝通
二、績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的方法
三、績(jī)效考核與員工薪酬管理
四、績(jī)效考核與員工培訓(xùn)提升管理
五、績(jī)效考核與員工職位管理
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，老師教課思路好清晰，超有魅力！教授知識(shí)點(diǎn)很豐富！
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2，講得很生動(dòng)，有案例。比只知道講理論的課程好太多。
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3，挺好的，挺有用的，希望老師多講幾個(gè)外國(guó)的案例，國(guó)內(nèi)的人力資源管理比國(guó)外落后十年不止，很有借鑒的意義。
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4，不錯(cuò)，非常有幫助，目前正努力推動(dòng)公司的績(jī)效管理體系建立工作。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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