廣州績效管理培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-21
企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核不知如何下手……這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟環(huán)境下夯實內(nèi)功，實現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？績效管理
企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核不知如何下手……這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟環(huán)境下夯實內(nèi)功，實現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？績效管理是一把好抓手！ 為了幫助更多的中小企業(yè)提升績效管理水平和實效，特開發(fā)此績效管理培訓課程，學習本課程，您不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師們手把手的指導下建立您企業(yè)的績效管理體系框架，解決您設計考核指標難、執(zhí)行難、落地難等問題，真正提升您企業(yè)的績效管理水平。
課程目標
Course objectives-
01
了解績效管理概念
-
02
掌握崗位分析方法
-
03
學習績效考核工具
-
04
掌握績效考核對企業(yè)管理的作用
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
二、績效量化考核實施基礎(chǔ)
三、績效量化考核管理程序
四、績效量化考核體系設計方案
-
模塊二、績效量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
三、平衡計分卡（BSC）考核法
四、各類績效量化考核方法應用
-
模塊三、績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
二、績效指標的量化方法
-
模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位
-
模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
-
模塊六、企業(yè)業(yè)務目標量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核
四、業(yè)務總監(jiān)量化考核
-
模塊七、生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
二、設備部門量化分析與量化考核
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
四、生產(chǎn)各崗位目標量化與考核
五、設備各崗位目標量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標量化與考核
-
模塊八、銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
二、廣告部門量化分析與量化考核
三、售后服務部門量化分析與考核
四、銷售部各崗位目標量化與考核
五、廣告部門各崗位目標量化考核
六、售后服務部崗位目標量化考核
-
模塊九、技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
三、技術(shù)部各崗位目標量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標量化與考核
-
模塊十、采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
二、采購崗位量化考核
-
模塊十一、財務會計部門量化考核
一、財務部量化分析與量化考核
二、審計部量化分析與量化考核
三、財務部各崗位目標量化與考核
四、審計部各崗位目標量化與考核
-
模塊十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
二、后勤量化分析與量化考核
三、法務量化分析與量化考核
四、人力資源部量化分析與考核
五、行政各崗位目標量化與考核
六、法務部各崗位目標量化與考核
七、人力資源部崗位目標量化考核
-
模塊十三、績效量化的實施
一、績效量化考核實施工作流程
二、績效量化考核實施注意事項
三、績效量化考核實施工作改進
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，頭一次聽曹子祥老師的課，課程很實戰(zhàn)，老師也講的很有意思，不錯！
-
2，我是曹老師的鐵桿粉啦，聽過薪酬的課程，再來聽他的績效管理，是另一番啟發(fā)。
-
3，老師很盡職專業(yè)，下課了也為我們解答工作中所遇問題，謝謝老師。
-
4，老師講課很精氣神，再容易困乏的夏天也不怕。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通