上海華為HRBP工作培訓(xùn)價(jià)格
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-15
HR-HRBP角色轉(zhuǎn)型與能力突破培訓(xùn)核心法則講解、案例分析、自我剖析、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)馬上咨詢(xún)?nèi)耸墙M織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是經(jīng)過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到H
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是經(jīng)過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專(zhuān)業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力。
1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶(hù)紙？
2、如何讓自己的專(zhuān)業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？
3、如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？
......
以上問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著很多HR從業(yè)者卻無(wú)法突破。HRBP應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)取得成功，一切圍繞業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值開(kāi)展活動(dòng)。華為的HRBP體系一直走在行業(yè)前端，華為的HRBP真正做到了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。長(zhǎng)期以來(lái)，華為對(duì)于新員工的培養(yǎng)總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒(méi)。
針對(duì)華為HRBP這一復(fù)雜的課題，企贏(yíng)培訓(xùn)為你推薦了華為人力資源工作過(guò)的培訓(xùn)講師進(jìn)行授課，從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，讓你更快落地應(yīng)用。
課程要素
HRBP能力突破培訓(xùn)目標(biāo)
1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具
2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑
5、學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，找到屬于自己的方法
HR-HRBP轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)課程大綱
一、三支柱的定位與角色認(rèn)知
1、三支柱的由來(lái)
2、三支柱之間的關(guān)系
3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知
4、測(cè)測(cè)你自己
二、HRBP的職責(zé)
1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的崗位職責(zé)分析
4、使用崗位說(shuō)明書(shū)工具，對(duì)自己的崗位工作進(jìn)行分析
三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對(duì)話(huà)的第 一步
1、業(yè)務(wù)模式對(duì)HR工作有什么影響
2、描述業(yè)務(wù)的維度和因素
3、價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?
4、如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
5、除了價(jià)值鏈還有什么
6、描述組織情況及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
四、如何與業(yè)務(wù)管理者開(kāi)展對(duì)話(huà)？對(duì)話(huà)是建立伙伴關(guān)系的第 一步
1、開(kāi)展管理對(duì)話(huà)的幾種情況
2、與業(yè)務(wù)老板溝通什么
3、與業(yè)務(wù)管理者溝通什么
4、新晉管理者的特別關(guān)注
5、管理者價(jià)值觀(guān)的特別關(guān)注
五、 找到工作開(kāi)展的抓手
1、為什么做人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
3、相關(guān)信息輸入不全該怎么辦
4、認(rèn)知不一致該怎么辦
5、誰(shuí)是規(guī)劃的審批者
6、制定階段工作計(jì)劃
六、 績(jī)效管理
1、什么是組織績(jī)效？
2、如何協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定其個(gè)人的干部績(jī)效責(zé)任書(shū)
3、績(jī)效管理如何細(xì)化到人
4、績(jī)效評(píng)估會(huì)上HRBP的職責(zé)和流程
5、如何經(jīng)過(guò)績(jī)效管理賦能業(yè)務(wù)，建立影響力
七、 組織及人才盤(pán)點(diǎn)
1、組織及人才盤(pán)點(diǎn)的方法
2、盤(pán)點(diǎn)的流程
3、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用
4、盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)
八、 溝通與組織氛圍
1、溝通在組織文化中發(fā)揮的作用
2、溝通機(jī)制與溝通日歷
3、組織氣氛調(diào)研與分析的方法
4、敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃的制定與推進(jìn)實(shí)施
5、異常組織文化的影響與干預(yù)
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服
HRBP的定位及作用
HRBP是伴隨著人力資源部門(mén)職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的，與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心、人力資源專(zhuān)家。其中，人力資源專(zhuān)家是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的專(zhuān)家組成。主要針對(duì)以上方面提出專(zhuān)業(yè)性的建議和設(shè)計(jì)有效的解決方案，為公司變革服務(wù)。
人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。HRBP與人力資源共享中心、人力資源專(zhuān)家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車(chē)”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工。同時(shí)也能利用其自身的HR專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問(wèn)題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交付給人力資源專(zhuān)家來(lái)更好的解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。在設(shè)置了與HRBP這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后，明確HRBP本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。
HRBP人力資源講師
牛浬杰
鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問(wèn)
智聯(lián)招聘《智聯(lián)問(wèn)道》特聘指導(dǎo)專(zhuān)家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓
牛老師曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門(mén)子等外資500強(qiáng)跨國(guó)公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家；08奧運(yùn)會(huì)特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問(wèn)道》特聘指導(dǎo)專(zhuān)家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導(dǎo)師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問(wèn)；新東方特聘職業(yè)管理專(zhuān)家；北師大心理學(xué)院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學(xué)等高校畢業(yè)生指導(dǎo)教師。
人力資源管理講師
楊文浩
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有16年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。主講課程《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》
人力資源管理講師
許世光
華為HR實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
許老師具有15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問(wèn)，通過(guò)績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身；擔(dān)任某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐。全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法；親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀(guān)點(diǎn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專(zhuān) 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專(zhuān) 家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢(xún)熱線(xiàn)：18898361497（微信同號(hào)）
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏(yíng)！
留言咨詢(xún)
To make an appointment visit