上海HRBP人力資源內(nèi)訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-15
HR-HRBP角色轉(zhuǎn)型與能力突破培訓(xùn)核心法則講解、案例分析、自我剖析、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)馬上咨詢隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBusinessPartner）成為人力資源專業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助一線經(jīng)理在關(guān)鍵業(yè)務(wù)瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計(jì)的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作搭建橋梁，是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。
人力資源管理者轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)人員新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，如何正確理解HRBP的角色定位？如何更好地了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，洞察經(jīng)理的需求？如何贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層的支持？如何跳出人力資源的“專業(yè)深井”，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)HR人的核心價(jià)值？這些現(xiàn)實(shí)問題或多或少都在困擾著HRBP領(lǐng)域的實(shí)踐者們。
課程要素
HRBP能力突破培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊業(yè)務(wù)工作；
2、幫助學(xué)員理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；
3、學(xué)習(xí)掌握HR對(duì)業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
HR-HRBP轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)課程大綱
第 一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述
1、人力資源觀念的演變歷程
2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
4、人力資源管理的趨勢(shì)
5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析
6、公司對(duì)部門人力資源管理的要求
第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述
1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位
2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作
3、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工
第三部分：人才招聘技術(shù)
1、招聘工作的重要性
2、招聘的基本流程
3、面試的實(shí)施步驟
4、人崗匹配精準(zhǔn)原則
5、招聘前期技術(shù)
6、現(xiàn)場(chǎng)面試中的“望、聞、問、切”技術(shù)
7、科學(xué)的選擇專業(yè)測(cè)評(píng)
8、測(cè)評(píng)在招聘工作中的應(yīng)用展示
9、面試評(píng)估與跟進(jìn)技術(shù)
10、背景調(diào)查的流程和技術(shù)
11、人力資源管理者和HR經(jīng)理在招聘中的角色扮演
第四部分：人才培育技術(shù)
1、排除雜念，育人益已
2、培訓(xùn)體系的四大基本模塊
3、培訓(xùn)管理的三大步驟
4、培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵評(píng)估
5、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提
6、有效培訓(xùn)的四大時(shí)機(jī)
7、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法
8、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個(gè)重要組成
9、企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
10、針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
11、技能培訓(xùn)的教材是流程
12、流程的三大特點(diǎn)
13、流程的制作和推廣
14、培訓(xùn)效果的追蹤
15、怎樣做部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃
第五部分：用人技術(shù)—如何進(jìn)行績效管理和績效輔導(dǎo)
1、績效管理引入的前提
2、績效管理實(shí)施的原則
3、績效管理過程概述
4、績效管理和績效考核的區(qū)別
5、績效目標(biāo)設(shè)定的原則
6、KPI指標(biāo)設(shè)定技巧
7、績效目標(biāo)的管理
8、績效結(jié)果的反饋面談技巧
9、授權(quán)管理
10、輔導(dǎo)下屬的技巧
11、如何在績效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋
12、心理咨詢技術(shù)與管理溝通
13、爭(zhēng)作一分鐘經(jīng)理人
14、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約
第六部分：如何激勵(lì)留住優(yōu)秀的人才
1、測(cè)量工作場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)
2、把握激勵(lì)要素
3、找準(zhǔn)激勵(lì)手段
4、激勵(lì)人群管理
5、激勵(lì)菜譜
6、針對(duì)不同類型員工的激勵(lì)手段
7、設(shè)計(jì)留人方案
8、EAP項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用
9、員工離職管理
10、離職的原因剖析
11、離職面談技術(shù)
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HRBP的職能
1：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作；
2：與HR研發(fā)組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
3：向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性；
4：協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求；
5：制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃；
6：運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案；
7：參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；
8：支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng)；
9：建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。
總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃。并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。
HRBP人力資源講師
牛浬杰
鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問
智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓
牛老師曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強(qiáng)跨國公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點(diǎn)評(píng)專家；08奧運(yùn)會(huì)特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導(dǎo)師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問；新東方特聘職業(yè)管理專家；北師大心理學(xué)院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學(xué)等高校畢業(yè)生指導(dǎo)教師。
人力資源管理講師
楊文浩
國家高級(jí)人力資源管理師
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有16年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。主講課程《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》
人力資源管理講師
許世光
華為HR實(shí)踐咨詢顧問
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
許老師具有15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身；擔(dān)任某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐。全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法；親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀點(diǎn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18898361497（微信同號(hào)）
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