績(jī)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-03-15
企贏培訓(xùn)學(xué)院績(jī)效管理課程，旨在解開(kāi)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題與困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于人力資源管理者精準(zhǔn)地理解和把握績(jī)效管理的核心思想和方法。授課老師
企贏培訓(xùn)學(xué)院績(jī)效管理課程，旨在解開(kāi)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題與困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于人力資源管理者精準(zhǔn)地理解和把握績(jī)效管理的核心思想和方法。授課老師以多年的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理及績(jī)效管理相關(guān)理論，用簡(jiǎn)單通俗的授課方式與我們分享可以實(shí)施落地的績(jī)效管理。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解績(jī)效管理的意義、步驟和方法
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02
學(xué)會(huì)設(shè)定KPI的績(jī)效目標(biāo)并分解
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03
熟悉績(jī)效評(píng)估的方法
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04
掌握績(jī)效反饋面談的技巧
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05
提升員工技能、改進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、為什么要推行績(jī)效管理？
1.各種角色眼中的績(jī)效管理
2.績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
3.真的是績(jī)效主義毀了索尼嗎？
4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系
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模塊二、走出績(jī)效管理的誤區(qū)
1.誤區(qū)一：績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.誤區(qū)二：績(jī)效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)
3.誤區(qū)三：績(jī)效管理工具過(guò)于趕時(shí)髦
4.誤區(qū)四：缺少績(jī)效文化的基因
5.誤區(qū)五：缺少組織保障
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模塊三、績(jī)效管理的常見(jiàn)工具
1.績(jī)效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡計(jì)分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企業(yè)該如何選擇考核工具
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模塊四、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的步驟與流程
1.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
2.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的步驟
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模塊五、戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略解碼框架
2.戰(zhàn)略地圖的繪制
3.課堂練習(xí)：如何繪制戰(zhàn)略地圖
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模塊六、公司級(jí)指標(biāo)提取
1.基于BSC形成公司級(jí)指標(biāo)
2.根據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)性篩選核心指標(biāo)
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模塊七、績(jī)效指標(biāo)的分解
1.績(jī)效指標(biāo)的兩種方式：自上而下、自下而上
2.績(jī)效指標(biāo)原則
3.績(jī)效指標(biāo)的有效性
4.課堂練習(xí)：制定個(gè)人&下屬績(jī)效指標(biāo)
5.為什么要制定績(jī)效合同
6.制定績(jī)效合同的流程
7.制定績(jī)效合同的三個(gè)主要過(guò)程
8.課堂練習(xí)：簽訂一份績(jī)效合同
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模塊八、績(jī)效輔導(dǎo)
1.績(jī)效輔導(dǎo)的兩種方式
2.業(yè)績(jī)回顧
3.業(yè)績(jī)指導(dǎo)
4.效果強(qiáng)化
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模塊九、績(jī)效考評(píng)
1.績(jī)效考評(píng)方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2.績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)
3.如何確?？?jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀性
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模塊十、績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
1.當(dāng)期績(jī)效結(jié)果分析
2.歷史績(jī)效結(jié)果分析
3.績(jī)效改善分析
4.課堂練習(xí)：績(jī)效總結(jié)分析
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模塊十一、績(jī)效面談
1.為什么要進(jìn)行績(jī)效面談
2.績(jī)效面談常犯的錯(cuò)誤
3.績(jī)效面談的6大步驟
4.課堂演練：績(jī)效輔導(dǎo)角色扮演
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模塊十二、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1.績(jī)效結(jié)果在人力資源規(guī)劃方面的運(yùn)用
2.績(jī)效結(jié)果在招聘與選拔方面的運(yùn)用
3.績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)管理方面的運(yùn)用
4.績(jī)效結(jié)果在薪酬管理方面的運(yùn)用
5.績(jī)效結(jié)果在員工關(guān)系管理方面的運(yùn)用
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模塊十三、如何組織推動(dòng)績(jī)效的順利開(kāi)展
1.為什么要設(shè)計(jì)績(jī)效動(dòng)態(tài)管理機(jī)制？
2.如何設(shè)計(jì)績(jī)效動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，這個(gè)老師講課很不錯(cuò) 引經(jīng)據(jù)典 也很有動(dòng)作表情 內(nèi)容豐富 不錯(cuò)
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2，一聽(tīng)就趕緊停不下來(lái)，講的太好了。
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3，該課程值得一看，特別是幾個(gè)大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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4，對(duì)于我這個(gè)剛接觸績(jī)效管理的人來(lái)說(shuō)真的有點(diǎn)醍醐灌頂，對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加明確！感謝老師的分享。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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