高管薪酬績效管理課程

薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工價值的直接交換，績效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的紐帶。

人才管理時代，薪酬和激勵分配模式成為人員保留的核心因素；績效管理成為人才識別、培養(yǎng)的 主要手段；組織績效成為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接體現(xiàn)。

在人力資源六大板塊中，薪酬績效是兩個獨立單元，因其領(lǐng)域縱深性強，理論和實踐要求高，一直是企業(yè)人力資源工作者渴望突破的瓶頸，而對企業(yè)高管而言，我們在MBA課堂上了解的理論和案例，并不一定能切換企業(yè)自身的實際。

希望通過今天課程的學(xué)習(xí)，各位高管不僅能初識這兩個領(lǐng)域，更能成為靈活應(yīng)用到管理中的專業(yè)人士。

你帶領(lǐng)的是高績效團隊嗎？

團隊超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績效團隊嗎？ 案例分享

高績效團隊的特征：

業(yè)績高+過程好+領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？

讓員工想干+讓員工會干+輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿

績效管理是人員管理的“皇冠”。

為什么企業(yè)績效管理做不好？

誰在管公司績效？

1.人力資源部 2.公司老板 3.業(yè)務(wù)管理層

影響績效管理的三個要素

1.戰(zhàn)略  2.業(yè)務(wù)管理成熟度 3.人員管理能力

根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業(yè)績模型等

如何做好公司/團隊績效管理？

重新認(rèn)識績效管理

績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解

績效考核與績效管理的區(qū)分

績效管理的本質(zhì)是什么？

如何制定目標(biāo)（什么是目標(biāo)，目標(biāo)的特點，目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)）

績效考核及常見問題

員工總認(rèn)為考核不公平怎么辦？

員工不認(rèn)可考核結(jié)果如何解決

績效改進和面談

績效改進計劃制訂的三個步驟：復(fù)盤、差距、改進計劃

面談技巧五步驟：

識別面談時機

面談前準(zhǔn)備

四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結(jié)果和改進意見、不滿意考核結(jié)果和改進意見、滿意考核結(jié)果不滿意改進意見、不滿意考核結(jié)果滿意改進意見

回顧總結(jié)

正確的績效輔導(dǎo)（什么是輔導(dǎo)、績效輔導(dǎo)的三個步驟、績效輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力）

績效考核結(jié)果除了薪資還有哪些地方可以應(yīng)用？

人才盤點結(jié)果

九種類型員工的管理之道

如何進行績效改進

組織層級績效改進體系如何做？

部門層級績效改進體系如何做？

六、你用什么方法激勵你的員工？什么最有效？

七、 給員工多少薪酬才是合理呢？

案例：總是不滿意的薪酬

薪酬設(shè)計不合理的后果

薪酬設(shè)計的誤區(qū)

八、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)是什么？

激勵理論：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵

全面薪酬及不同員工需求差異

薪酬設(shè)計**混淆概念：

薪資、工資（計件工資、計時工資等）、福利、基本工資、年金、期權(quán)等

薪酬相關(guān)法律基礎(chǔ)：個人所得稅、企業(yè)所得稅等

九、如何構(gòu)建出自己的薪酬體系？

工作分析及職位評價

職位評價的三種方法：排序法、點位法、職位評價工具

標(biāo)桿職位選擇比例及注意事項

職位評價工具使用流程（Hay Group、美世、日內(nèi)瓦）

根據(jù)行業(yè)選工具

實操：工具使用步步跟

統(tǒng)計與分析：薪酬政策性繪制

市場薪酬調(diào)查

薪酬策略的制訂：跟隨型、領(lǐng)跑型、混合型

設(shè)計薪酬等級、區(qū)間注意事項

剩余職位的調(diào)整如何做？

薪酬水平不正常的職位如何調(diào)整？

十、怎么選擇適合自己企業(yè)的付薪方式？

勝任素質(zhì)薪酬

績效薪酬

戰(zhàn)略薪酬

寬帶薪酬

混合策略

十一、幾種不同類型員工的激勵計劃

高管激勵計劃：短期、中期和長期激勵項目

什么樣的企業(yè)需要開始操刀股權(quán)分配

實戰(zhàn)：完成你組織高管激勵計劃

關(guān)鍵員工的激勵計劃

實戰(zhàn)：完成你關(guān)鍵員工激勵計劃

銷售團隊激勵分配方式

銷售團隊業(yè)績提成如何測算

2.實戰(zhàn)：為案例中銷售團隊設(shè)計獎金和業(yè)績提成