績效指標(biāo)設(shè)計公開課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-03-16
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環(huán)節(jié)，針對績效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，所以系統(tǒng)改進(jìn)更是企業(yè)最為關(guān)注的重點。在實際的工作中，管理人員對績效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面，比如：績效改進(jìn)的流程是怎樣的？績效改進(jìn)的方向和內(nèi)容是什么？如何進(jìn)行改進(jìn)？如何實施和追蹤改進(jìn)計劃？我們特邀資深人力資源管理專家為企業(yè)解答這些難題。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法
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02
掌握如何設(shè)定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
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03
全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績效管理的具體操作方法
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04
掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟
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05
掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結(jié)果
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06
針對學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效管理的正確思維與工具解析
●案例分享：索尼與公牛隊的考核
●學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
●判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
●績效管理六步法之邏輯關(guān)系
●五大典型績效考核工具評析
●小組討論：目前本公司/部門在績效推行的困難問題分享與互動
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模塊二、績效管理的典型問題與解決對策
●企業(yè)級KPI如何提?。坎块T級KPI如何提??？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
●績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價還價？
●有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績效量化？
●績效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
●絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
●企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ？
●績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
●各部門主管是績效考核推行的直接責(zé)任人，如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？
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模塊三、績效溝通的實戰(zhàn)技巧
●案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
●實戰(zhàn)分享：績效面談現(xiàn)場的七個步驟
●如何面對面談中的異議與僵局
●課堂情景演練：績效面談
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
葛軍 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，聽了老師的課，結(jié)合自身所處的企業(yè)和崗位，覺得妥妥的都是干貨，工作中需要什么，老師就講什么。知識和工作結(jié)合的非常緊密，所講方法都是便于落地的，給我的幫助非常大，感謝老師，感謝企贏培訓(xùn)。
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2，通過本次學(xué)習(xí)，不僅收獲了績效管理的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見你。
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3，這個課程講的是非常的好，希望老師多講幾個外國的案例，國內(nèi)的人力資源管理比國外落后十年不止，很有借鑒的意義。
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4，授課老師經(jīng)驗豐富，思維開闊，聽起來也不枯澀難懂，水平很高?。?/span>
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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