金牌績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-03-10
績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，讓HR注入了不少精力，盯著業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要定目標(biāo)、給反饋、做評(píng)估。然而業(yè)務(wù)部門(mén)多半將績(jī)效管理流程視作形式主義、紙面文章。作為HR的你，真正了解業(yè)務(wù)部門(mén)在績(jī)效管理中的
績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，讓HR注入了不少精力，盯著業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要定目標(biāo)、給反饋、做評(píng)估。然而業(yè)務(wù)部門(mén)多半將績(jī)效管理流程視作形式主義、紙面文章。作為HR的你，真正了解業(yè)務(wù)部門(mén)在績(jī)效管理中的痛點(diǎn)嗎？吉爾伯特行為工程分析表明，影響績(jī)效的組織因素較個(gè)人因素占比75%，HR該如何在提升組織績(jī)效上做文章呢？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們企贏培訓(xùn)學(xué)院特開(kāi)設(shè)了本課程，通過(guò)傳授實(shí)用的目標(biāo)分解等工具，幫助H理解與貫通目標(biāo)的橫向與縱向，推動(dòng)目標(biāo)的落地與執(zhí)行，學(xué)會(huì)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)如何利用績(jī)效管理工具和流程以提升業(yè)績(jī)，從關(guān)注員工個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注組織績(jī)效，從而推動(dòng)組織績(jī)效提升，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值輸出。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法
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02
掌握如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
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03
全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績(jī)效管理的具體操作方法
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04
掌握績(jī)效反饋評(píng)價(jià)的方法及具體操作步驟
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05
掌握如何監(jiān)控績(jī)效管理過(guò)程及使用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果
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06
針對(duì)學(xué)員企業(yè)的具體問(wèn)題探討可行的解決方案
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、戰(zhàn)略與績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)與戰(zhàn)略本質(zhì)解析
2.戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理
3.成功戰(zhàn)略性績(jī)效管理三部曲
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模塊二、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1.績(jī)效管理手冊(cè)設(shè)計(jì)
2.戰(zhàn)略落地的核心方法：指標(biāo)庫(kù)與績(jī)效合同
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的角色與機(jī)構(gòu)
4.考評(píng)周期
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模塊三、績(jī)效管理實(shí)施
1.試運(yùn)行與正式實(shí)施
2.績(jī)效合同簽訂
3.績(jī)效記錄與績(jī)效改善
4.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，講的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，講的很好，用我們熟知的企業(yè)作為例子，既能幫助我們了解企業(yè)，又能學(xué)習(xí)知識(shí)，必學(xué)課程！
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3，炒雞好，生動(dòng)很容易理解，希望對(duì)實(shí)踐有所幫助。
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4，這個(gè)老師的課生動(dòng)易懂，體語(yǔ)豐富，我們企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)這樣的老師，要不就不用出來(lái)學(xué)習(xí)了！
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程：499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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