線上中高層人才培訓(xùn)課程

企業(yè)的生存和發(fā)展，從一定意義講取決于中高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對這些人員的培訓(xùn)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保證。為了使中高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強適應(yīng)復(fù)雜局面的能力，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，需要十分重視對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)工作，提升中高層管理人員的工作能力和管理水平，這才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

1、解決企業(yè)“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象

2、解決企業(yè)“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象

3、克服企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”

上篇：領(lǐng)導(dǎo)篇

第一講：管理者角色認(rèn)知

一、管理者的產(chǎn)生、使命和任務(wù)

二、中高層管理者的角色定位

三、中高層管理者的素質(zhì)與能力要求

第二講：授權(quán)管理

一、有效授權(quán)的基礎(chǔ)知識

二、有效授權(quán)的基本要點

三、有效授權(quán)的注意事項

第三講：團隊建設(shè)

一、團隊與團隊建設(shè)

二、高績效團隊的特征

三、構(gòu)建高績效團隊的要點

第四講：下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)

一、對下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)的理念

二、下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)方法工具

第五講：團隊激勵

一、團隊激勵的基本理論及應(yīng)用

二、團隊激勵—貨幣性工具

三、團隊激勵—十大非貨幣性工具

第六講：跨部門管理溝通

一、跨部門溝通的基本要點

二、解決跨部門溝通的方法與思路

下篇：工作管理

第一講：目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理基本理念

二、目標(biāo)解剖與制定

三、目標(biāo)分解

第二講：計劃與執(zhí)行

一、計劃的基本理念

二、計劃制定要點

三、計劃執(zhí)行方略

四、企業(yè)目標(biāo)計劃執(zhí)行力提升方略

第三講：流程管理

一、重新認(rèn)識流程價值

二、流程體系規(guī)劃

三、關(guān)鍵流程設(shè)計

四、流程長效機制建立

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通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我從各個不同的角度了解了管理工作的方法和藝術(shù)，大大開拓了視野，更新了管理理念；這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用的效果。