重慶薪酬福利體系培訓(xùn)

企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，通過薪酬激勵員工，刺激公司經(jīng)營增長，在薪酬上升的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質(zhì)與相互關(guān)聯(lián)，通過案例詳解薪酬設(shè)計方法和績效管理體系，改善企業(yè)的薪酬體系，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長助力。

1、本培訓(xùn)課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學(xué)員建立和設(shè)計既具備市場競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素

1.全面薪酬管理的理論背景

2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景

4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響

5.成本因素對薪酬管理的影響

模塊二：薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特點

2.薪酬制度的主要形式

模塊三：薪酬管理體系設(shè)計

1.設(shè)計目標(biāo)和流程

2.薪酬體系設(shè)計的基本模型

3.寬帶薪酬設(shè)計

模塊四：崗位薪酬確定技巧

1.市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響

2.崗位價值確定的定性方法（排序，分類）

3.崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）

4.如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)

5.工資級別設(shè)計

6.工資級差計算

7.各級工資的級幅度設(shè)定

8.各職級薪酬的確定技術(shù)

模塊五：薪酬計算技巧

1.公司薪酬制度對薪酬計算的指導(dǎo)作用

2.基于Excel的計算需要考慮的因素

3.薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行

4.薪酬計算中的個人所得稅的問題處理

5.薪酬計算中的社會保險問題處理

6.離職員工的補償金計算以及稅收計提

7.獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排

8.公司的年度薪酬預(yù)算的制定

9.公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）

模塊六：常見薪酬問題的處理技巧

1.薪酬制度的設(shè)計（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧

3.如何進行人事異動的薪酬調(diào)整

4.如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題

模塊七：專項激勵計劃設(shè)計技巧

1.公司專項福利制度的目的和預(yù)期的效果

2.如何得知員工在專項福利計劃的期待

3.及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用

4.如何設(shè)計績效激勵計劃

5.多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

外部競爭性原則強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，必須考慮到同行業(yè)市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性人才。薪酬體系設(shè)計的制定，來源于市場，來源于企業(yè)實際，薪酬設(shè)計原則，是切合實際工作中的總結(jié)，人力資源在實際工作中，一定要引起注意，與實際進行結(jié)合。