發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在線學(xué)習(xí)

我國的企業(yè)普通抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高，很大一部分的中小型企業(yè)管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義，他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情，和我的企業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略管理。同時(shí)，很多的企業(yè)的管理者把短期經(jīng)營(yíng)作為工作重點(diǎn)，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而使的企業(yè)的戰(zhàn)略管理停滯不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)，缺少對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展很不利。

●幫助高層管理者如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑

●幫助高層管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中預(yù)料因市場(chǎng)帶來的變化和變革

●掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化

●掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新

●掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利，并由此成為行業(yè)的**者，成為**的企業(yè)

●如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的思維定勢(shì)

第一章：討論什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1、什么是戰(zhàn)略？為什么做戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、戰(zhàn)略能干些什么

4、怎樣的戰(zhàn)略更有勝算

5、為什么戰(zhàn)略需要哲學(xué)能力

6、戰(zhàn)略的分類

7、戰(zhàn)略如何落地

8、年度、月度的戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

一、外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立

三、客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析

四、描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命

五、自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性

六、定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理

七、與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置

八、管理效率及管理工具的實(shí)施

九、構(gòu)建成本**或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

十、戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思調(diào)整

第三章：案例分析：知名企業(yè)的戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)和失敗企業(yè)的戰(zhàn)略反思

一、十家地產(chǎn)成功企業(yè)的戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

二、十家地產(chǎn)失敗企業(yè)的戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第四章：如何將戰(zhàn)略進(jìn)行落地

一、對(duì)戰(zhàn)略性思考,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行的全方位管理

二、集團(tuán)戰(zhàn)略管理6S管理體系

三、集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力構(gòu)建

四、戰(zhàn)略推進(jìn)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

五、關(guān)鍵干部的選拔

六、關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的落地

七、戰(zhàn)略執(zhí)行文化的構(gòu)建

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三層面論是指把企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程分解成三個(gè)階段。這三個(gè)階段顯示了不同的水平：第一層面是守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)，第二層面是建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)，第三層面是開造有生命力的未來業(yè)務(wù)，公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)就必須同時(shí)管好增長(zhǎng)三層面。

麥肯錫三層面論的核心是企業(yè)在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 499元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

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企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！