上海崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在人力資源管理中，幾乎每一個(gè)方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時(shí)又非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。由于崗位評(píng)估代表了一個(gè)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在人力資源管理的體系中具有非常重要的地位?！秿徫辉O(shè)計(jì)與分析》是專(zhuān)門(mén)面向人力資源崗位人員而開(kāi)發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)講解崗位設(shè)計(jì)與分析的原理與方法，還將結(jié)合案例、實(shí)操傳授崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法，能夠有效提升人力資源崗位人員提升專(zhuān)業(yè)技能。

1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向

2.掌握崗位分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中

3.通過(guò)練習(xí)，能夠獨(dú)立開(kāi)展崗位分析工作并編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)。

第一單元：崗位認(rèn)知

●案例分析：猴子的故事

●案例分析：清掃工作要由誰(shuí)來(lái)做？

●小組討論：崗位從哪里來(lái)？

●案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的關(guān)系

●案例分析：組織架構(gòu)與工作崗位之間的關(guān)系

●案例分析：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)圖

●崗位分析的三大作用

●崗位分析的三大原則

●崗位分析的五個(gè)層次

第二單元：崗位分析的流程

●準(zhǔn)備工作

●收集資料

●分析資料

第三單元：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

●崗位基本資料編寫(xiě)

●崗位目的的編寫(xiě)

●崗位職責(zé)的編寫(xiě)

●工作流程的編寫(xiě)

●崗位關(guān)系的編寫(xiě)

●任職資格的編寫(xiě)

●崗位定編的基本方法與注意事項(xiàng)

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流程是一系列、連續(xù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，這些活動(dòng)以特定的方式進(jìn)行，并導(dǎo)致特定結(jié)果的產(chǎn)生。通過(guò)梳理、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)流程，根據(jù)需要設(shè)計(jì)崗位。

首先，明確核心流程。通過(guò)價(jià)值鏈分析，確定哪些流程是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，哪些是為價(jià)值創(chuàng)造提供輔助支持服務(wù)的管理和輔助流程。

其次，放入組織結(jié)構(gòu)。流程是組織運(yùn)作的具體載體和方式，在不同組織平臺(tái)之間進(jìn)行穿插運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過(guò)程。

最后，流程分解至崗位。一個(gè)完整的流程包含輸入、輸出和過(guò)程中的多項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)將分解至不同部門(mén)的不同崗位落實(shí)執(zhí)行。