青島薪酬制度培訓(xùn)

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，難以有效的激勵(lì)員工。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來說要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績(jī)效的公平性，從外部來說要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。本課程將幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值

3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

5.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作與運(yùn)用

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法

7.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制

8.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

第一講：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思維

三、薪酬管理與理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬贏利的十二個(gè)工具

第二講：智慧薪酬設(shè)計(jì)篇

一、薪酬管理的原則

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬計(jì)劃與企業(yè)的成長(zhǎng)階段

第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇

一、設(shè)計(jì)薪酬制度

二、崗位技能薪酬制

三、職務(wù)職能薪酬制

四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

五、崗位評(píng)估

六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)

第四講：薪酬控制與支付篇

一、薪酬預(yù)算

二、薪酬衡量

三、確立薪酬總額

四、成本估計(jì)

五、抑制成本

六、薪酬調(diào)整

七、薪酬支付

第五講：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)管理篇

一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

二、計(jì)件制

三、計(jì)效制

四、傭金制

五、股票獎(jiǎng)勵(lì)制

六、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

第六講：福利保險(xiǎn)管理

一、自助餐式的福利

二、科學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

三、勿做吃力不討好的事

第七講：專門人員的薪酬設(shè)計(jì)管理

一、銷售人員的薪酬管理

二、海外雇員的薪酬管理

三、高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬管理

四、一般管理人員的薪酬管理

五、科技及專業(yè)人員的薪酬管理

六、兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理

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薪酬設(shè)計(jì)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及支付能力，平衡股東和員工利益的關(guān)系，平衡企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)要進(jìn)行人工成本測(cè)算，將人工成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，沒有完美的薪酬體系，只有相對(duì)完美的薪酬體系，薪酬設(shè)計(jì)需要有全局思維，薪酬工作人員要能夠通過合理的策略和明確的設(shè)計(jì)流程，規(guī)避常見誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)薪酬，全面支撐公司戰(zhàn)略。