武漢組織發(fā)展OD培訓(xùn)

組織發(fā)展（OD）的核心目的，就是如何讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，讓組織可持續(xù)性地健康發(fā)展，讓人、團(tuán)隊組織的潛能最大釋放。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)老板以及高管越來越意識到人和組織的重要性，但卻缺乏對組織的基本認(rèn)知。作為企業(yè)OD組織發(fā)展顧問，所面臨的挑戰(zhàn)就在于如何充分發(fā)揮OD的作用，幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)提升，幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.了解OD的角色定位與職責(zé)

2.掌握組織診斷、設(shè)計及人才梯隊建設(shè)的方法

3.掌握優(yōu)化和變革組織架構(gòu)具體方法

4.引導(dǎo)組織發(fā)展應(yīng)用，助力企業(yè)人力資源高效發(fā)展

第一部分：百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖

1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象

2、組織發(fā)展的意識、知識和技能

3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦

第二部分：年薪百萬 OD 的背后

1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能

3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

案例 1：戰(zhàn)略全景圖及行動綱要

案例 2：三維度管控設(shè)計和權(quán)責(zé)手冊

案例 3：組織績效以及28分鐘高效會議

案例 4：組織盤點與人才盤點

案例 5：離職體系框架

第三部分：8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實施

1、OD個體、團(tuán)隊、流程和組織干預(yù)策略一覽

2、組織發(fā)展4項主要干預(yù)策略

3、組織發(fā)展4個干預(yù)策略主要實踐方向

案例 6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？

案例 7：平臺網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計？

案例 8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？

案例 9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？

案例 10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計

案例 11：個體干預(yù)——能級管理

案例 12：離職成本追蹤

案例 13：三種激勵失靈表現(xiàn)與識別

案例 14：HR 的標(biāo)語引導(dǎo)個體行為

第四部分：組織理論與組織設(shè)計

1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段

2、組織四大功能

3、從《職位說明書》到《組織手冊》

案例 15：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊》

案例 16：組織手冊深度解析

第五部分：組織設(shè)計與敏捷運營方略

1、什么是敏捷組織

2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因

3、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設(shè)計者

4、設(shè)計方略一：管理層次決定組織設(shè)計的深度

案例 17：管理層次的設(shè)計案例

5、設(shè)計方略二：管理幅度決定組織設(shè)計的寬度

案例 18：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

6、設(shè)計方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計

案例 19：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式

案例 20：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略

案例 21：某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案

7、設(shè)計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例 23：某期貨公司活動價值鏈分解與集成

案例 24：某服飾加工公司組織職能設(shè)計

8、設(shè)計方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計指標(biāo)

案例 25：流程清單

案例 26：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)

案例 27：流程描述舉例

案例 28：獨立崗位流程

9、組織變革是每個企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖

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Nelson and Burns高績效規(guī)劃框架評估一個組織的當(dāng)前績效水平，以便規(guī)劃干預(yù)措施，將該組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€高績效系統(tǒng)。為了診斷一個組織，一個調(diào)查工具被用于與Nelson和Burns11個維度或變量相關(guān)的問題。這11個變量是時間框架、焦點、計劃、變革模式、管理、結(jié)構(gòu)、視角、動機、發(fā)展、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力。在高績效規(guī)劃框架中，與四個績效水平相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力活動如下：高績效組織與“授權(quán)”領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，主動型組織與“目標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，反應(yīng)型組織與“輔導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，反應(yīng)型組織與“強化”領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。為了澄清這一點，“目的性”領(lǐng)導(dǎo)活動指的是為組織保持一個完整的、集中的目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)行為。作者描述這些領(lǐng)導(dǎo)行為是為了強調(diào)授權(quán)和支持個人在組織內(nèi)成長和發(fā)展的重要性。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！