廈門組織發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

OD組織發(fā)展無疑是人力資源管理中最難的模塊，但真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人，組織發(fā)展能力已成為人力資源最需要提升的能力。本課程凝聚國際OD精髓，剖析近20家**企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景，萃取國內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)**實踐經(jīng)驗而成，讓學(xué)員掌握最前沿的OD系列知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢。

1.深入的理解和辨析OD的相關(guān)核心概念

2.掌握OD實操方法體系，為企業(yè)發(fā)展而助力

3.提升OD實戰(zhàn)落地基本技能，幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得更多對企業(yè)發(fā)展的洞察

一、OD理論脈絡(luò)與價值創(chuàng)造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？

3、OD怎么做？

二、組織篇

1、組織生命周期與組織形態(tài)演進(jìn)

2、組織診斷與組織設(shè)計

3、組織效能：打造組織效能儀表盤

三、文化篇

1、企業(yè)文化為什么重要？

2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化診斷

4、企業(yè)文化澄清與落地

四、機(jī)制篇

1、力出一孔的核心：價值鐵三角

2、績效考核與評價機(jī)制

3、激勵機(jī)制

五、人才篇

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯

2、人才畫像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系

3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

六、ODer的權(quán)力運用與個人成長

1、ODer的權(quán)力運用

2、ODer的成長路徑

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Nelson and Burns高績效規(guī)劃框架評估一個組織的當(dāng)前績效水平，以便規(guī)劃干預(yù)措施，將該組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€高績效系統(tǒng)。為了診斷一個組織，一個調(diào)查工具被用于與Nelson和Burns11個維度或變量相關(guān)的問題。這11個變量是時間框架、焦點、計劃、變革模式、管理、結(jié)構(gòu)、視角、動機(jī)、發(fā)展、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力。在高績效規(guī)劃框架中，與四個績效水平相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力活動如下：高績效組織與“授權(quán)”領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，主動型組織與“目標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，反應(yīng)型組織與“輔導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，反應(yīng)型組織與“強(qiáng)化”領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。為了澄清這一點，“目的性”領(lǐng)導(dǎo)活動指的是為組織保持一個完整的、集中的目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)行為。作者描述這些領(lǐng)導(dǎo)行為是為了強(qiáng)調(diào)授權(quán)和支持個人在組織內(nèi)成長和發(fā)展的重要性。

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