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深圳組織發(fā)展OD培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-11-18

導語概要

OD組織發(fā)展培訓課程導讀組織發(fā)展OD的人員,就像企業(yè)內部的顧問,既是公司的關鍵成員,卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因為可以對公司整個系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時,他們要整合所有可

OD組織發(fā)展培訓咨詢

OD組織發(fā)展培訓課程導讀

組織發(fā)展OD的人員,就像企業(yè)內部的顧問,既是公司的關鍵成員,卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因為可以對公司整個系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時,他們要整合所有可能的資源,突破幾乎所有的界限,展開組織變革,從而對公司運作系統(tǒng)和人員管理體系產生深遠影響。本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的OD組織發(fā)展人才。

OD組織發(fā)展培訓課程目標

1、掌握OD經典的三個組織診斷方法

2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構

3、與高層、業(yè)務領導者建立信任,抓住業(yè)務痛點和需求,找到解決組織與團隊問題的邏輯主線

4、明晰ODer的成長路徑與學習地圖

OD組織發(fā)展培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

各級HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力資源從業(yè)者及企業(yè)高管、團隊教練等對組織發(fā)展感興趣人員。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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OD組織發(fā)展培訓課程大綱

第一部分:百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖

1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象

2、組織發(fā)展的意識、知識和技能

3、組織發(fā)展領域22本書推薦


第二部分:年薪百萬 OD 的背后

1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能

3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作


第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預策略實施

1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽

2、組織發(fā)展4項主要干預策略

3、組織發(fā)展4個干預策略主要實踐方向


第四部分:組織理論與組織設計

1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段

2、組織四大功能

3、從《職位說明書》到《組織手冊》


第五部分:組織設計與敏捷運營方略

1、什么是敏捷組織

2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因

3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設計者

4、設計方略一:管理層次決定組織設計的深度

5、設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度

6、設計方略三:張弛有度的集分權設計

7、設計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

8、設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標

9、組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構圖

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    資深OD顧問-康傳偉

    十余年人力資源管理和咨詢經驗,美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業(yè),歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院執(zhí)行副院長等職務...

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    人才梯隊建設導師-鐘虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培訓師,中國人才梯隊建設導師,領導力培養(yǎng)專家,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者,培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

課程配套工具介紹:高績效框架模型

Nelson and Burns高績效規(guī)劃框架評估一個組織的當前績效水平,以便規(guī)劃干預措施,將該組織轉變?yōu)橐粋€高績效系統(tǒng)。為了診斷一個組織,一個調查工具被用于與Nelson和Burns11個維度或變量相關的問題。這11個變量是時間框架、焦點、計劃、變革模式、管理、結構、視角、動機、發(fā)展、溝通和領導力。在高績效規(guī)劃框架中,與四個績效水平相關的領導力活動如下:高績效組織與“授權”領導力相關,主動型組織與“目標”領導力相關,反應型組織與“輔導”領導相關,反應型組織與“強化”領導相關。為了澄清這一點,“目的性”領導活動指的是為組織保持一個完整的、集中的目標的領導行為。作者描述這些領導行為是為了強調授權和支持個人在組織內成長和發(fā)展的重要性。


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培訓機構介紹

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!

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