深圳組織發(fā)展OD培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-18
OD組織發(fā)展培訓課程導讀
組織發(fā)展OD的人員,就像企業(yè)內部的顧問,既是公司的關鍵成員,卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因為可以對公司整個系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時,他們要整合所有可能的資源,突破幾乎所有的界限,展開組織變革,從而對公司運作系統(tǒng)和人員管理體系產生深遠影響。本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的OD組織發(fā)展人才。
OD組織發(fā)展培訓課程目標
1、掌握OD經典的三個組織診斷方法
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構
3、與高層、業(yè)務領導者建立信任,抓住業(yè)務痛點和需求,找到解決組織與團隊問題的邏輯主線
4、明晰ODer的成長路徑與學習地圖
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓課程大綱
第一部分:百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
2、組織發(fā)展的意識、知識和技能
3、組織發(fā)展領域22本書推薦
第二部分:年薪百萬 OD 的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預策略實施
1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
2、組織發(fā)展4項主要干預策略
3、組織發(fā)展4個干預策略主要實踐方向
第四部分:組織理論與組織設計
1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
第五部分:組織設計與敏捷運營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設計者
4、設計方略一:管理層次決定組織設計的深度
5、設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度
6、設計方略三:張弛有度的集分權設計
7、設計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
8、設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標
9、組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構圖
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課程配套工具介紹:高績效框架模型
Nelson and Burns高績效規(guī)劃框架評估一個組織的當前績效水平,以便規(guī)劃干預措施,將該組織轉變?yōu)橐粋€高績效系統(tǒng)。為了診斷一個組織,一個調查工具被用于與Nelson和Burns11個維度或變量相關的問題。這11個變量是時間框架、焦點、計劃、變革模式、管理、結構、視角、動機、發(fā)展、溝通和領導力。在高績效規(guī)劃框架中,與四個績效水平相關的領導力活動如下:高績效組織與“授權”領導力相關,主動型組織與“目標”領導力相關,反應型組織與“輔導”領導相關,反應型組織與“強化”領導相關。為了澄清這一點,“目的性”領導活動指的是為組織保持一個完整的、集中的目標的領導行為。作者描述這些領導行為是為了強調授權和支持個人在組織內成長和發(fā)展的重要性。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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