廈門人力資源OD培訓(xùn)

在人力資源管理中，OD組織發(fā)展無疑是最難的模塊。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)不過百人。沒有一個合格的OD，會造成管理層斷層，經(jīng)營戰(zhàn)略難落地，管理者瞎忙等問題。企贏培訓(xùn)學(xué)院OD組織發(fā)展課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的OD組織發(fā)展人才，推動企業(yè)的發(fā)展。

1、了解組織發(fā)展工作

2、掌握組織發(fā)展工作的思維框架與理論基礎(chǔ)

3、掌握組織發(fā)展工作中常見用的方法與工具

4、運用組織發(fā)展技能解決企業(yè)實際問題

第一單元：在VUCA時代背景下，如何做一個合格的OD？

●OD的職責(zé)目標(biāo)有哪些，其理論框架是什么？

●OD在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值？

●如何助推組織VUCA時代下摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級？

●如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地，賦能組織、團隊與個體？

●一名合格OD從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能？

第二單元：七項全能一：組織診斷能力

●組織的基本意義

●組織發(fā)展的進程

●診斷組織結(jié)構(gòu)的全局性

●組織結(jié)構(gòu)的獨立性、細致性

●小組演練：組織診斷的職責(zé)目標(biāo)？

第三單元：七項全能二：組織設(shè)計能力

●組織設(shè)計的三大向?qū)?

●組織設(shè)計的八大原則

●組織責(zé)權(quán)設(shè)計的核心技術(shù)

●演練：某部門的組織設(shè)計

第四單元：七項全能三：組織治理能力

●組織制度與流程的意義

●價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流設(shè)計原理

●組織制度的盤點與管理

●組織流程設(shè)計的核心技術(shù)

●組織有效性評估儀表盤？

●演練：組織信息流設(shè)計

第五單元：七項全能四：組織模型開發(fā)能力

●討論：企業(yè)為人才短缺？

●沒有人才模型就沒有人力資源管理

●崗位能力模型的設(shè)計與盤點？

●崗位能力模型的應(yīng)用

●小組演練：某崗位能力模型

第六單元：七項全能五：組織激勵能力

●小組討論：組織激勵策略有哪些？

●激勵理論的盤點

●組織短期激勵與長期激勵

●報酬激勵的合理與合情

●安全感與歸屬感激勵

●價值與尊重激勵

●小組演練：組織激勵方案

第七單元：七項全能六：組織培育能力

●組織發(fā)展的種子系統(tǒng)

●組織培育的機制管理

●組織培育的五大策略

●小組演練：組織培育方案

第八單元：七項全能七：組織文化激勵能力

●小組討論：文化的作用和意義？

●案例：想不通的使命感

●文化與戰(zhàn)略

●文化與三觀

●使命與價值觀驅(qū)動客戶滿意的策略

●使命與愿景驅(qū)動組織經(jīng)營的策略

●價值觀與愿景驅(qū)動人才經(jīng)營的策略

●小組演練：價值觀落地策略

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