鄭州企業(yè)績效管理培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-11-18
人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”，費時費力又不被認可？部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”，費時費力的形式主義？員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”，費時費力的扣分扣錢？其實：績效考核是公司投
人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”，費時費力又不被認可？
部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”，費時費力的形式主義？
員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”，費時費力的扣分扣錢？
其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
課程目標
Course objectives-
01
從企業(yè)經營的角度幫助學員理解清晰企業(yè)經營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法
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02
幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立，實現企業(yè)經營壓力的層層分解傳遞
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03
幫助學員懂得績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題
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04
幫助學員掌握績效管理推行的方法，懂得不同考核模式的選擇，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，推動績效管理的良性循環(huán)
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05
幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、輔導實施的方法技巧，全面提升經理人的績效管理水平，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
各部門主管/經理/總監(jiān)；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1.1什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
1.2故事中看懂中國企業(yè)績效管理難以落地的無奈
1.3目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
1.4英國政府vs民營船主，績效考核真正的意義
1.5績效管理發(fā)展變革趨勢
1.6360評估和OKR是績效管理工具嗎？
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模塊二、績效計劃——指標分解與標準確定
2.1指標分解常見工具
2.2戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2.3BLM和BEM
2.4企業(yè)不同層級KPI提煉標準
2.5KPI指標五類常見錯誤
2.6KPI指標庫和指標卡選取原則
2.7績效標準的提煉
2.8KPI指標卡的設計
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模塊三、績效輔導與面談
3.1管理者角色在績效管理中的定位
3.2什么是工作原則，如何提煉工作原則；
3.3績效輔導四個及時
3.4管理者和員工為什么不愿意做績效面談
3.5不同類型的員工績效面談的處理方式
3.6績效輔導與面談工具解析
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模塊四、績效評估與分析
4.1績效評估的流程
4.2績效評估的誤差處理
4.3為什么需要做強制分布
4.4績效管理數據化解析
4.5企業(yè)績效評估常見問題及解決辦法
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模塊五、績效結果應用
5.1績效結果在獎金發(fā)放上的應用；
5.2績效結果在薪酬管理中的應用
5.3績效結果在培訓管理中的應用
5.4績效結果在職務調整和調動中的應用
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模塊六、績效改進工具介紹與演練
6.1OGSM
6.2關鍵價值鏈
6.3績效改進模型（BEM）
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模塊七、知名企業(yè)績效管理經驗總結
7.1華為績效管理經驗總結
7.2IBM績效管理經驗總結
7.3阿里巴巴績效管理經驗總結
7.4騰訊績效管理經驗總結
7.5海爾績效管理經驗總結
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經驗，任職事業(yè)部總經理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經驗...
預約講師 -
葛軍 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經驗，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，這個老師講課很不錯 引經據典 也很有動作表情 內容豐富 不錯
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了。
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3，該課程值得一看，特別是幾個大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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4，對于我這個剛接觸績效管理的人來說真的有點醍醐灌頂，對自己認識更加明確！感謝老師的分享。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化實務》
錄播課程：499元/人
機構介紹
Institutions to introduce
企贏培訓學院是國內**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚，匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務體系，科學的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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