惠州公司績(jī)效管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-11-18
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效。績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效。
績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績(jī)效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解績(jī)效管理的基本理念和工具用途
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02
掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具
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03
掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具
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04
掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法
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05
掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
●傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
●傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
●打分與排名有效嗎？
●案例分析：德勤**實(shí)踐案例分享
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模塊二、重新定義績(jī)效管理
●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
●定義敏捷模型與特點(diǎn)
●敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
●測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
●案例分析：微軟**實(shí)踐案例分分享
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模塊三、OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
1.OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
2.OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3.OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練
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模塊四、OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
1.有效持續(xù)的反饋
2.績(jī)效教練
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模塊五、OKR敏捷績(jī)效第三步驟：績(jī)效考核與面談
●糾正考核偏差
●五級(jí)考核制度
●績(jī)效面談技巧
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模塊六、OKR敏捷績(jī)效第四步驟：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
1：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
2：全員認(rèn)同
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模塊七、績(jī)效管理變革中的角色
●變革的心理學(xué)原理
●變革模型CES
●HR在績(jī)效管理變革中的作用
●業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
●獲得管理層的支持
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模塊八、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
●設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
●活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，講的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，講的很好，用我們熟知的企業(yè)作為例子，既能幫助我們了解企業(yè)，又能學(xué)習(xí)知識(shí)，必學(xué)課程！
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3，炒雞好，生動(dòng)很容易理解，希望對(duì)實(shí)踐有所幫助。
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4，這個(gè)老師的課生動(dòng)易懂，體語(yǔ)豐富，我們企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)這樣的老師，要不就不用出來(lái)學(xué)習(xí)了！
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程：499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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