杭州中高端人才招聘會(huì)培訓(xùn)

企業(yè)與人才的關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，當(dāng)今中國(guó)的求職者具有極高的機(jī)會(huì)與財(cái)富安全感，不能再以居高臨下的心態(tài)來(lái)思考與設(shè)計(jì)招聘面試，之前大部分的工具、方法、流程都是在單向?qū)徱暤慕嵌葋?lái)設(shè)計(jì)的，沒(méi)有真正意義上轉(zhuǎn)變心態(tài)與思維，而我們面臨的這一切問(wèn)題的根源就在于此，出現(xiàn)了“工具越多越招不到人才”的囧境。當(dāng)下的時(shí)代是企業(yè)與求職者“雙向選擇”的時(shí)代，你們準(zhǔn)備好了嗎？接下來(lái)該如何把企業(yè)與面試官的優(yōu)勢(shì)與魅力有效的傳遞給求職者，即如何把企業(yè)與面試官銷(xiāo)售給求職者將成為我們要重點(diǎn)研究的方向與課題。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，一方面如何提升招聘質(zhì)量，另一方面如何降低招聘與面試環(huán)節(jié)中對(duì)面試官個(gè)人能力差異的依賴(lài)度，成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題，只有在提升管理者面試與甄選的能力的同時(shí)，不斷的將招聘與面試流程的各個(gè)環(huán)節(jié)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)在流程與操作者兩個(gè)層面提供可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化的支撐。

1、明確：讓企業(yè)管理層與人力資源管理管理者從心態(tài)與思維模式層面徹底改變，進(jìn)而引發(fā)方法與技術(shù)層面的突破；

2、掌握：學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)化招聘的8大模塊工具，具備模塊具體項(xiàng)的替換能力；

3、掌握：學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)化招聘的6大模塊流程，具備標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)戰(zhàn)能力；

4、掌握：經(jīng)過(guò)面試場(chǎng)景的營(yíng)建，掌握共情溝通，掌握轉(zhuǎn)化求職者心態(tài)的技巧；

5、掌握：管理工具中勝任力模型、職業(yè)規(guī)劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識(shí)等，確定人才體系搭建的方法。

第 一部分：人才招聘工作概論

第 一單元：企業(yè)用人的基本理念什么是人才？

什么是企業(yè)所需要的人才？

企業(yè)招聘到底要招怎樣的人？

第二單元：人才招聘工作的重要性

一、人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的地位

二、做好人才招聘工作的意義

三、人才招聘工作是一項(xiàng)“采購(gòu)”與“市場(chǎng)”工作

第二部分：人才招聘的流程、渠道與廣告設(shè)計(jì)

第三單元：人才招聘的流程分析

一、人才招聘的一般流程

二、人才評(píng)價(jià)的一般流程

三、人才招聘錄用規(guī)范的制定

四、人才招聘錄用規(guī)范范例

第四單元：人才招聘的渠道分析

一、常用的人才招聘渠道

二、各種不同人才招聘渠道的特點(diǎn)與適用范圍（上）

三、各種不同人才招聘渠道的特點(diǎn)與適用范圍（下）

第五單元：校園招聘的流程與特點(diǎn)

一、校園招聘工作的特點(diǎn)

二、校園招聘工作的流程

三、校園招聘的注意事宜

四、提高校園招聘效率的方法

第六單元：招聘廣告的設(shè)計(jì)

一、廣告的內(nèi)容設(shè)計(jì)

二、招聘廣告范例

第三部分：面試基本表格的設(shè)計(jì)與使用

第七單元：《求職申請(qǐng)表》的設(shè)計(jì)與使用

一、《求職申請(qǐng)表》的設(shè)計(jì)方法

二、《求職申請(qǐng)表》的不同范例

三、《求職申請(qǐng)表》的使用方法

1、《求職申請(qǐng)表》的作用

2、《求職申請(qǐng)表》的一般使用方法

3、《求職申請(qǐng)表》的特殊使用方法

四、《求職申請(qǐng)表》的分析方法

1、《求職申請(qǐng)表》的一般分析方法

2、練習(xí)：《求職申請(qǐng)表》分析練習(xí)

第八單元《面試評(píng)價(jià)表》的設(shè)計(jì)與使用

一、《面試評(píng)價(jià)表》的設(shè)計(jì)方法

二、《面試評(píng)價(jià)表》中權(quán)重的確定

三、《面試評(píng)價(jià)表》范例

四、《面試評(píng)價(jià)表》的使用方法

第四部分：面試的基本技巧與操作方法

第九單元：面試前的必要準(zhǔn)備工作

一、面試表格的準(zhǔn)備

二、面試場(chǎng)所的設(shè)計(jì)與要求

三、面試考官的基本要求與注意事宜

第十單元：面試的特點(diǎn)與流程

一、面試的特點(diǎn)

二、面試的不同方式與特點(diǎn)

三、面試的基本流程與注意事宜

第十一單元：面試的基本問(wèn)話(huà)技巧

一、面試問(wèn)話(huà)的基本方式

二、面試問(wèn)話(huà)的基本要求

三、行為描述式問(wèn)話(huà)技巧

四、練習(xí)：行為描述式面試問(wèn)話(huà)練習(xí)

第十二單元：面試技巧的提升與注意

一、非語(yǔ)言信息的觀(guān)察

二、手在面試中要注意的事情

三、新手在面試中若干特殊事宜的處理

四、新手如何提升自己的面試技巧

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經(jīng)過(guò)李連魁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了企業(yè)人員招聘面試的精髓，了解并學(xué)會(huì)“行為式面談法”，面談中可以使用STAR原則，對(duì)應(yīng)聘者講述事件中的情景、任務(wù)、如何行動(dòng)、結(jié)果以及抓住行為事件要素，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。