上海勝任力六個維度訓練營

“物競天擇適者生存”。殘酷的競爭其實就是組織之間人才的競爭，對人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達，而人才管理沒做好，則可能就此陷入地獄深淵。

要對人才管理得好，前提是全面提升人才的素質，而要提升人才素質，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強有力工具。

古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構建了勝任力剖面圖，這是蕞早的勝任力模型雛形。1911年科學管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構成的，從而通過系統(tǒng)的培訓和活動去提高工人的勝任力，進而提升績效。1973年，對美國政府如何選拔外交官進行了二十年研究的美國心理學家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力，提高組織實際業(yè)績?yōu)槟繕耍且环N獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程?？梢哉f，勝任力模型理論開創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀元。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用，以及勝任力模型的應用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當今優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐相結合，能幫助學員正確掌握勝任力模型的構建方法與應用技巧，促進升企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升，打造企業(yè)核心競爭力。

1、讓學員提升強烈的發(fā)展意識，善于捕捉和抓住機會；

2、讓學員清楚招聘的流程，制定可行的選才方案；

3、了解企業(yè)基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度；

4、了解掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應用。

第 一部分：素質模型構建

一、素質管理與組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略目標指引下的素質管理

素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系

素質投資的回報和對組織的價值

素質投資的蕞佳實踐：IBM

二、素質與素質模型介紹

素質概念的誕生

素質的發(fā)展與演進

素質的分類和構成

練習：素質識別

素質的構成與要素

素質模型的內涵與應用

素質模型的種類與構成

三、基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程

素質模型構建的不同方法和特點

以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟

BEI行為事件訪談法概述

不同數據收集方法的優(yōu)劣比較

BEI行為事件訪談法的實施流程

解碼技術與數據處理

有效數據和無效數據

四、業(yè)界其它常用的素質模型構建方法

運用專家團法素質建模的概述

運用專家團法素質建模的流程

比對法素質建模的概述

比對法素質建模的流程

各種素質建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分：素質建設與應用

一、基于素質的人才甄選和測評

建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)

素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）

各類測評方法的信度與效度

人崗匹配度評估方法

二、基于素質的績效管理

組織績效管理全景

基于績效和基于素質的評估方法比較

建立基于素質的績效管理系統(tǒng)

三、基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計

基于素質的培訓與發(fā)展

素質發(fā)展技術相關概念

構建素質為基礎的培訓項目的路徑

課程體系開發(fā)及設計

四、基于素質的人才梯隊建設與人才管理

人才管理與素質建設理念和趨勢

基于素質的人才梯隊與人才管理設計

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參加完李青剛老師的勝任力模型培訓后，讓我明白了勝任力模型的構建除了與企業(yè)文化導向相關，還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值創(chuàng)造模式、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織模式，老師的課程講得特別棒，希望下次還有這樣的機會參加學習。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。