上海勝任力模型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

管理是為了提升效率，以有限的資源滿(mǎn)足人無(wú)限的欲望。

中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；管理人才招之不來(lái)，來(lái)而不久；內(nèi)部管理人才不足限制企業(yè)發(fā)展；組織效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重；管理人才培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)；高層干中層的事，中層干基層的事，角色錯(cuò)位；中層管理者執(zhí)行力差、責(zé)任推諉；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略斷層，基層處于野蠻生長(zhǎng)、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；中層管理者缺少人才經(jīng)營(yíng)；組織人才短缺、人才滿(mǎn)意度差、 人才流失嚴(yán)重。

中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題主要是管理人才短缺，管理能力不足，中高層管理者需要從組織設(shè)計(jì)、組織治理、組織激勵(lì)、組織發(fā)展等方面進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)并結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)營(yíng)、自發(fā)展。

1、了解中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)與技能模型；

2、了解中層管理者的角色使命、職責(zé)目標(biāo)、權(quán)限；

3、了解崗位職責(zé)目標(biāo)、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能力；

4、了解目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

5、了解為下屬設(shè)計(jì)能力模型與素質(zhì)模型的能力；

6、了解下屬能力提升和態(tài)度改善的能力；

7、了解人才激勵(lì)的技巧與方法；

8、了解如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；

9、了解戰(zhàn)略績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)、反饋改善、激勵(lì)的能力；

1、了解企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、組織經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)的邏輯。

模塊1：企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈

2.人力資源是企業(yè)發(fā)展蕞大的“金礦”

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與勝任力的關(guān)系

4、好的員工和一般的員工有何區(qū)別

5、尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的DNA

6、持續(xù)性人力資本開(kāi)發(fā)

模塊2：勝任力模型的基本認(rèn)知

1、能力的投入產(chǎn)出模型

2、冰山模型與勝任力的定義

3、勝任力模型的三種特性

4、勝任力模型的關(guān)鍵作用

5、勝任力模型的邏輯：找到蕞好的，復(fù)制蕞好的

模塊3：搭班子、明職責(zé)、定計(jì)劃

1、組織管理

2、責(zé)任落實(shí)

3、計(jì)劃安排

模塊4：歸職類(lèi)、建通道、劃等級(jí)

1、如何劃分職系、職類(lèi)

2、什么是職業(yè)發(fā)展通道

3、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

模塊5：選樣本、做訪(fǎng)談

1、樣本選擇的步驟與方法

2、BEI行為事例訪(fǎng)談的步驟與技巧

3、準(zhǔn)備基本的勝任能力清單(案例分析)

4、準(zhǔn)備訪(fǎng)談材料與時(shí)間地點(diǎn)

5、行為事例訪(fǎng)談的開(kāi)場(chǎng)技巧(實(shí)戰(zhàn)模擬)

6、行為事例訪(fǎng)談的提問(wèn)技巧

7、行為事例訪(fǎng)談的時(shí)間控制

模塊6：能力解碼、分層級(jí)、編辭典

1、根據(jù)訪(fǎng)談?dòng)涗涍M(jìn)行能力解碼

2、合理劃分每個(gè)勝任力因素的層級(jí)

3、針對(duì)于不同的層級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵行為描述

4、管理能力辭典示例

5、通用能力辭典示例

6、專(zhuān)業(yè)能力辭典示例

7、選擇勝任力因素組成勝任力模型

8、驗(yàn)證勝任力模型的兩種方法

9、勝任力模型構(gòu)建的重點(diǎn)與難點(diǎn)

模塊7：勝任力模型的廣泛應(yīng)用

1、基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)

2、基于勝任力模型的人才甄選和測(cè)評(píng)

3、基于勝任力模型的績(jī)效管理系統(tǒng)

4、基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑

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在人才招聘過(guò)程中，HR會(huì)運(yùn)用到很多測(cè)評(píng)的工具，本次學(xué)習(xí)勝任力模型的課程，讓我全面的掌握了關(guān)于勝任力模型的設(shè)計(jì)及流程，以及工具運(yùn)用的利弊，讓我能夠更精準(zhǔn)的評(píng)估人才。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。