上海企業(yè)OKR管理培訓(xùn)費(fèi)用

Google引入OKR績(jī)效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無(wú)獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？本課程不但深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；

2.掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR；

5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

模塊一、重新定義績(jī)效管理

1.VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)

3.新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異

4.OKR基本知識(shí)

模塊二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1.確定目標(biāo)?

2.撰寫(xiě)目標(biāo)?

3.確定關(guān)鍵結(jié)果

4.撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實(shí)施第二步：OKR開(kāi)發(fā)

1.OKR實(shí)施的核心理念

2.OKRs 提煉方法與手段

3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.公司OKR制定

5.團(tuán)隊(duì)OKR制定

6.個(gè)人OKR制定

7.OKRs 模板與工具分享

8.OKRs檢查

9.公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA

10.各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

11.講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

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模塊四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1.召開(kāi)OKR會(huì)議的七大步驟

2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3.OKR復(fù)盤(pán)及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

5.績(jī)效教練

模塊五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)

1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制

2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵(lì)模型

4.實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施

模塊六、績(jī)效管理變革中的角色

1.變革的心理學(xué)原理

2.HR在績(jī)效管理變革中的作用

3.業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

4.管理層的支持

模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

1.設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

2.活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

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對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，OKR是生存工具，結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)可以給投資人提供一個(gè)衡量是否能成功的標(biāo)準(zhǔn)；在中等規(guī)模和快速擴(kuò)張的組織中，OKR就是通用的執(zhí)行語(yǔ)言，它能明確預(yù)期，清楚的告訴你盡快做什么以及具體誰(shuí)來(lái)執(zhí)行。在大型企業(yè)中，OKR則是閃爍的路標(biāo)，清晰找到方向，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)聯(lián)系，賦予員工自主權(quán)，也能讓組織最成功的建立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！