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酒店突發(fā)事件應(yīng)變能力提升

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-03-28

導(dǎo)語(yǔ)概要

投訴是酒店管理者與賓客溝通的橋梁,投訴是壞事也是好事,它可能使被投訴者感到不快,甚至受罰。接待投訴客人也是一件令人不愉快的事,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),是一次挑戰(zhàn)。

投訴是酒店管理者與賓客溝通的橋梁,投訴是壞事也是好事,它可能使被投訴者感到不快,甚至受罰。接待投訴客人也是一件令人不愉快的事,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),是一次挑戰(zhàn)。

但投訴又是一個(gè)信號(hào),告訴酒店服務(wù)和管理中存在的問(wèn)題。因此,餐廳對(duì)客人的投訴應(yīng)給予足夠的重視。

酒店管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

酒店總經(jīng)理、營(yíng)銷人員、預(yù)訂人員、餐飲總監(jiān)、宴會(huì)總監(jiān)及各廳面經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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酒店管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一節(jié)  酒店客訴原因剖析

一、投訴的正確認(rèn)識(shí)

1、正確應(yīng)對(duì)顧客抱怨

2、服務(wù)水準(zhǔn)的不同層次表現(xiàn)

3、顧客投訴產(chǎn)生的正面作用

二、服務(wù)性投訴的主要體現(xiàn)

1、服務(wù)態(tài)度方面

2、服務(wù)質(zhì)量方面

3、酒店客訴的3大分類

4、客訴顧客的3大類型

三、投訴產(chǎn)生的原因

1、酒店客訴的8大原因

2、顧客自身6大原因產(chǎn)生的客訴

第二節(jié)  酒店客訴處理具體方法

一、酒店客訴處理的6大原則

1、化被動(dòng)為主動(dòng)

2、真誠(chéng)

3、必備依據(jù)

4、保持冷靜

5、尊重顧客

6、維護(hù)聲譽(yù)

二、處理投訴的步驟

1、積極態(tài)度應(yīng)對(duì)

2、同理心溝通

3、查清問(wèn)題根源

4、提出解決措施

5、11項(xiàng)客訴程序的運(yùn)用方法

三、處理投訴的方式方法

1、正確處理客訴的5大方式

正面回答

轉(zhuǎn)變立場(chǎng)

求同存異

轉(zhuǎn)變角色

直截了當(dāng)

2、常規(guī)客訴處理的4種方法

冷處理法;反問(wèn)法;借力法;補(bǔ)償法

3、藝術(shù)化處理客訴的8種方法

降溫法;移步法;交友法;快應(yīng)法

語(yǔ)言藝術(shù)法;充分溝通法;博取同情法;多項(xiàng)選擇法

第三節(jié)  酒店客訴處理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之路

一、預(yù)防客訴發(fā)生必備的6大要點(diǎn)

二、如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低客訴率

1、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)

2、轉(zhuǎn)變觀念改變服務(wù)態(tài)度

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)語(yǔ)言的使用技巧

4、處理問(wèn)題時(shí)的場(chǎng)景模擬與分析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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    孫紅偉老師是國(guó)內(nèi)餐飲酒店業(yè)為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師;《金三角酒店餐飲內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)》、《1 1酒店餐飲落地系統(tǒng)》創(chuàng)始人,有十一年餐飲業(yè)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,九年管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;曾任職餐飲集團(tuán)總店店長(zhǎng),五星酒店?duì)I銷總監(jiān),四星商務(wù)酒店副總...

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