網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)培訓(xùn)公司哪家好

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息傳播更快、更廣，傳播者和受眾的交互也隨之變得迅捷、方便，中國社會進入了“全民自媒體時代”。公眾獲得信息、表達意見的方式都發(fā)生了根本變化，每個人都可能是信息的發(fā)送者和傳播者。近年來幾乎所有重大社會事件都始發(fā)于媒體，企業(yè)、政府任何一個微小的疏忽，都有可能通過各種媒體的擴散和放大，引發(fā)無法挽回的災(zāi)難。媒體是危機爆發(fā)的引爆點，同時也是危機控制的關(guān)鍵點。如何提高應(yīng)對媒體的能力？如何即時有效的進行危機公關(guān)，把問題和矛盾點控制在可控范圍內(nèi)？是所有企業(yè)管理者面臨的重要課題。

1.掌握媒體營銷的操作流程

2.掌握公關(guān)管理的意義和管控體系，善于處理公關(guān)事務(wù)

第一講：WHAT互聯(lián)網(wǎng)時代，什么樣的事件才算危機？

一、突發(fā)事件與危機事件的差別

二、危機的6個特性

1. 常態(tài)性

2. 突發(fā)性

3. 破壞性

4. 急迫性

5. 資源短缺性

6. 輿論關(guān)注性

三、危機的7種成因

1. 內(nèi)部原因引起的危機

案例：不換床單的五星級酒店/

2. 信息監(jiān)管不善導(dǎo)致的危機

案例：奔馳公司“達賴?yán)锩浴笔录?萬豪酒店郵件門/麗江古城官方微博事件

1）營銷管理不善導(dǎo)致的危機

案例：北京三里屯洲際酒店事件/XX銀行因違規(guī)營銷被罰/肯德基優(yōu)惠券事件

2）人資管理不善導(dǎo)致的危機

案例：萬達茂酒店總經(jīng)理跳樓事件/百度總裁陸奇離職/富士康跳樓/攜程親子園虐童門

3. 外部原因引發(fā)的危機

1）行業(yè)原因?qū)е碌奈C

案例：香蕉有毒事件/毒奶粉事件/八項規(guī)定導(dǎo)致酒店業(yè)經(jīng)營萎縮

2）政治原因?qū)е碌奈C

案例：中日關(guān)系營銷日本車銷售/因奧運火炬法國被阻，家樂福遭到中國市場抵制/中美貿(mào)易戰(zhàn)各受影響的行業(yè)

3）環(huán)境原因?qū)е碌奈C

案例：地震、海嘯、核泄漏；BP石油泄漏導(dǎo)致海洋污染

4）謠言導(dǎo)致的危機

案例：用抹布擦水杯的連鎖酒店/奔馳公司定速巡航失靈

練習(xí)1：《風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警分析三步法》

假設(shè)你是某酒店的部門負責(zé)人，請分析本酒店存在哪些危機隱患？

練習(xí)2：根據(jù)練習(xí)1的結(jié)果制定本酒店的危機分級標(biāo)準(zhǔn)。

第二講：WEB互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”

一、互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”

1. 傳播速度更快

案例：美聯(lián)航毆打乘客事件

2. 影響范圍更廣

3. 影響更為深遠

案例：攜程親子園虐童事件

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機傳播特點

1. 言論高度自由，人人都是媒體

2. 傳播只靠熱點，真實不需要考慮

3. 網(wǎng)民的數(shù)量越來越大

4. 傳統(tǒng)媒體助力新媒體傳播

討論：對組織經(jīng)營的影響？

第三講：WHO 哪些關(guān)聯(lián)方會關(guān)注和影響危機的發(fā)展？

一、“公關(guān)”，認清一個組織的9大利益關(guān)聯(lián)方

1. 什么是“公關(guān)”？

2. 一個組織的內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)方

1）員工

2）投資人/總部

3. 一個組織的外部利益關(guān)聯(lián)方

1）合作伙伴/兄弟單位

2）受害方和家屬

3）群眾/意見領(lǐng)袖

4）媒體

5）專業(yè)人士——律師、專家等

6）行業(yè)協(xié)會

7）監(jiān)管部門

二、怎樣確立危機的核心管理部門？

案例：在中國，為什么管理者總是危機的第一發(fā)聲人？

1. 誰應(yīng)該來做第一“發(fā)言人”？

2. 發(fā)言人的團隊設(shè)計

3. 公關(guān)部門的角色與職責(zé)

4. 最高領(lǐng)導(dǎo)人的角色與職責(zé)

三、杜絕“豬隊友”——怎樣搭建給力的危機管理團隊？

1. 內(nèi)部各部門的角色

2. 專業(yè)人士團隊

3. 第三方專業(yè)機構(gòu)

4. 專業(yè)公關(guān)公司

練習(xí)3：如果你是和頤酒店，請整理本次危機的應(yīng)對團隊，包括內(nèi)部、外部成員，明確分工。

第四講：HOW危機管理戰(zhàn)略的三步法

一、危機生命周期的四個階段

1. 危機潛伏期

2. 危機爆發(fā)期

3. 危機延續(xù)期

4. 危機痊愈期

三、危機管理第一步：危機防范

1. 建立危機管理戰(zhàn)略

2）危機的定義

3）危機的分級

4）危機應(yīng)對小組

5）危機應(yīng)對原則

6）危機應(yīng)對流程

7）特殊情況處理

練習(xí)4：根據(jù)練習(xí)1～3制定應(yīng)對流程

2. 預(yù)案的編制與完善

練習(xí)5：根據(jù)練習(xí)1的結(jié)果，制定預(yù)案，并演練

3. 輿情監(jiān)測，及時預(yù)警

1）輿情監(jiān)測的范圍

2）輿情監(jiān)測的方式？

3）輿情監(jiān)測的渠道

4）輿情分析的內(nèi)容

5）危機預(yù)警和策略建議

練習(xí)6：根據(jù)《陸奇離職及百度股價蒸發(fā)近百億美元事件輿情分析》

四、危機管理第二步：危機應(yīng)對

1. 危機應(yīng)對的8字目標(biāo)

2）及時止損

3）轉(zhuǎn)危為機

2. 危機應(yīng)對的5S法則

1）承擔(dān)責(zé)任

2）真誠溝通

3）速度第一

4）系統(tǒng)運作

5）**證實

練習(xí)7：根據(jù)以上法則，如果要平息彎彎事件的影響，和頤酒店可以怎么做？

3. 危機應(yīng)對的5步驟

1）及時隔離

2）查明真相

3）制定戰(zhàn)略

4）全面應(yīng)對

5）及時反擊

4. 危機應(yīng)對的5條兵法

1）以逸待勞

2）圍魏救趙

3）釜底抽薪

4）暗度陳倉

5）以攻代守

五、危機管理第三步：危機善后

1. 關(guān)聯(lián)方利益彌補與發(fā)展

2. 品牌信譽度彌補與提振

3. 市場彌補與提振

練習(xí)8：和頤酒店在彎彎事件發(fā)生后應(yīng)該采取哪些補救措施？

第五講：Communication 危機溝通管理之媒體的溝通

一、像了解市場一樣了解媒體

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體發(fā)展情況

2. 媒體的地域特點

3. 媒體的行業(yè)特點

4. 媒體的體制特點

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代“融媒體”是怎樣傳播一個事件的？

二、像了解員工一樣了解記者

1. 記者的使命

2. 記者喜歡的熱點

3. 記者的工作方法

案例：記者“王志”

4. 記者的困難與壓力

5. 記者不是自己人

案例：王健林的“一個億”

三、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立與維護

1. 高層參與，分層互動

2. 專人負責(zé)，統(tǒng)一口徑

3. 平等溝通，公平對待

4. 定期溝通，主動對話

5. 有禮有節(jié)，有道有術(shù)

四、制造新聞，讓媒體主動做正面宣傳

1. 關(guān)注敏感問題

2. 給記者獨特的內(nèi)容

3. 新瓶裝舊酒

4. 策劃與熱門新聞相關(guān)聯(lián)的活動

5. 目標(biāo)指向最合適的記者

6. 利用好新聞淡季

7. 將新聞發(fā)布渠道擴大化

8. 發(fā)生危機時也正是宣傳的好時機

9. 適度炒作

練習(xí)9：彎彎事件之后，根據(jù)“熱點法則”，為和頤酒店設(shè)計1個新熱點，并草擬一份讓記者能發(fā)表的新聞稿。

五、“達意”又“傳情”，與媒體進行有效溝通

練習(xí)10：彎彎事件后，作為酒店經(jīng)理在門口突然遇到記者采訪

討論：此次接受采訪的得與失？

1. 面對不同采訪要求的處理

1）被突擊采訪

2）被圍堵采訪

3）被電話采訪

4）被網(wǎng)絡(luò)采訪

2. 面對媒體發(fā)言的8原則

3. 面對媒體發(fā)言的8禁忌

4. “達意”又“傳情”，發(fā)言人的表達技巧

1）發(fā)言人的用詞要求

2）TPO的形象禮儀準(zhǔn)則

3）發(fā)言人的形象要求

4）發(fā)言人的表情控制

5）發(fā)言人的肢體語言

5. 特殊情況下的溝通技巧

1）犯錯后的溝通技巧

2）被誣陷的溝通技巧

3）被誤導(dǎo)時的溝通技巧

4）遭遇情緒化場面的溝通技巧

六、怎樣接受記者采訪？

1. 采訪方式的選擇

2. 采訪地點的選擇

3. 團隊成員的選擇

4. 物資的準(zhǔn)備

5. 采訪內(nèi)容的準(zhǔn)備

1）確認回答原則

2）確認采訪話題

3）準(zhǔn)備回答內(nèi)容

4）預(yù)測突發(fā)問題和回答口徑

6. 預(yù)測突發(fā)事件和處理預(yù)案

1）緊張情緒的應(yīng)對

2）遭遇不同風(fēng)格記者的應(yīng)對

7. 采訪后的后續(xù)工作

七、怎樣召集一個成功的新聞發(fā)布會？

1. 什么時間最合適？

2. 什么樣的場地最合適？

3. 場地布置的要求

4. 為記者提供便利充分的設(shè)備設(shè)施

5. 確保新聞發(fā)布會主題鮮明

1）策劃時確保主題鮮明

2）根據(jù)主題選擇受邀媒體

3）發(fā)言時確保主題鮮明

4）答記者問時確保主題鮮明

5）結(jié)束時確保主題鮮明

6）跟進時確保主題鮮明

案例：國務(wù)院兩會新聞發(fā)布會

練習(xí)11：彎彎事件發(fā)生后，作為酒店的公關(guān)部，策劃組織新聞發(fā)布會。要求模擬策劃、召集、主持、跟進全階段。

第六講： Communication 危機溝通管理之與其他群體的溝通

一、溝通的基本法則

1. 尊重原則

2. 適度原則

3. 真誠原則

4. 從俗原則

二、溝通禮儀禁忌“三不”

1. 不打斷別人的話

2. 不否定別人的觀點

3. 不評價別人

三、選擇合適的溝通方式

1. 溝通方式的分類與優(yōu)缺點分析

2. 溝通方式選擇的準(zhǔn)則

四、得體表達之遣詞造句

1. 使用正確而親切的稱呼

案例：八戒溝通法VS悟空溝通法

2. 使用凝練的詞語

練習(xí)12：1分鐘自我介紹法

3. 使用禮貌的語言

1）中華用語習(xí)慣之謙語及使用練習(xí)

2）中華用語習(xí)慣之敬語及使用練習(xí)

3）中華用語習(xí)慣之禮貌用語及使用練習(xí)

4）基礎(chǔ)英語用詞規(guī)范

4. 使用專業(yè)規(guī)范的語言

五、得體表達之使用正確的肢體語言

1. 使用正確的社交距離

2. 使用正確的眼神交流

3. 使用正確的面部表情

4. 使用正確的身體儀態(tài)

案例：斯大林、丘吉爾的坐姿語言

5. 使用正確的手勢

6. 使用正確的身體接觸

案例：領(lǐng)導(dǎo)人肢體語言解讀

練習(xí)13：處理客戶投訴時應(yīng)該使用的眼神、表情、坐姿、身體傾向

六、高效表達之得體的聲音使用

1. 宜吾色——得體的表情

案例：微笑局長

2. 柔吾聲——聲音訓(xùn)練

1）定位——聲音的TPOR準(zhǔn)則

案例：撒切爾夫人式因人而異的聲音使用

練習(xí)14：開業(yè)慶典、慰問患者家屬、新聞發(fā)布會的聲音和表情使用

七、因人而異的性格溝通法

1. PDP性格分析法

2. 性格測試與解讀

3. 如何根據(jù)不同性格選擇合適的溝通方式

練習(xí)15：通過觀察判斷對方的性格并制定溝通策略

八、發(fā)生危機后怎樣與受害方進行溝通？

1. 受害方是危機的核心

2. 溝通的基本原則

1）承擔(dān)責(zé)任

2）真誠溝通

3）有情有理

3. 溝通的技巧

練習(xí)16：作為和頤酒店代表，出面與彎彎和家人溝通協(xié)商解決方案。

九、怎樣與內(nèi)部員工溝通？

1. 與自己人溝通的原則

1）搶的原則

2）真誠原則

3）全面原則

4）團體原則

5）人性關(guān)懷

2. 怎樣與當(dāng)事人溝通？

3. 怎樣與事發(fā)地團隊溝通？

4. 怎樣與集團所有員工溝通？

練習(xí)17：作為如家酒店管理團隊，制定向集團內(nèi)部員工溝通的策略，包括事件、內(nèi)容、口徑。

十、怎樣與政府監(jiān)管部門溝通？

1. 與政府監(jiān)管部門溝通的原則

2. 派誰去溝通？

3. 溝通的要點

十一、對方情緒化的時候怎么辦？——非暴力溝通法

1. 肯定對方的情緒

2. 確認對方的需求

3. 給出解決方案

4. 溝通確認

練習(xí)18：作為酒店代表，在與彎彎溝通的過程中，對方情緒激動，破口大罵已經(jīng)10分鐘，請你給出有效處理。

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