北京公司戰(zhàn)略課程價格

在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控制”，也是企業(yè)管理所講的“戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施”。

1.演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

2.提高學員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力

3.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力

4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力

5.認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果

6.培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力

7.強化市場競爭意識

8.讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容

第一講  “計小不計大”——企業(yè)戰(zhàn)略思維的缺失

●中國的市場集中度是大還是小

●低成本與低效率的經(jīng)營模式

●如何適應微利環(huán)境下的市場競爭

第二講  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

●企業(yè)的目標——企業(yè)為誰而存活

●企業(yè)戰(zhàn)略的層級

●戰(zhàn)略管理的主要活動

第三講  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

●戰(zhàn)略目標與定位

●經(jīng)營戰(zhàn)略管理五大步驟

●經(jīng)營戰(zhàn)略決策

第四講  常用戰(zhàn)略管理工具

●戰(zhàn)略分析工具

●戰(zhàn)略選擇工具

●常用戰(zhàn)略

第五講  企業(yè)主要戰(zhàn)略評價與探討

●中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的盲目性

●品牌的缺乏與嚴重后果

●企業(yè)做大與做強的關系

●低成本戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

●市場機會的誘惑與陷阱

●“創(chuàng)新戰(zhàn)略”與中國實踐的差距

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

任何經(jīng)營戰(zhàn)略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰(zhàn)略3C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。

3C戰(zhàn)略三角是經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理模型。有效的市場營銷戰(zhàn)略可以影響一個公司的相對競爭優(yōu)勢。相對競爭優(yōu)勢是指一家公司具有的特征，這些特點可以使它在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手。對3C戰(zhàn)略三角進行完整的分析可以幫助公司評估其在行業(yè)內部的相對競爭優(yōu)勢。公司可以采取適當?shù)男袆蛹訌娖湎鄬Ω偁巸?yōu)勢并最終制定出良好的營銷戰(zhàn)略，以便從相對競爭優(yōu)勢中獲得最大價值

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。