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杭州諾達(dá)名師

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杭州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-12-04

導(dǎo)語(yǔ)概要

新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)**需要思考及不斷提升的考慮。

新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)管理者需要思考及不斷提升的考慮。

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)不僅僅只是依賴管理者個(gè)人的聰明才智,而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。

因此,管理者如何在訊息萬(wàn)變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,領(lǐng)導(dǎo)他們,運(yùn)用他們的智慧,提升他們的能力,將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。

本課程通 過(guò)運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅,將能更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法,同時(shí),提升企業(yè)績(jī)效,開(kāi)創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)!

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團(tuán)隊(duì)管理能力的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

序章:同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作

1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征

2、團(tuán)隊(duì)合作的核心

3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力

4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”

5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)


第 一 步:建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1、望聞問(wèn)切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

2、做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)

3、三個(gè)方法,激發(fā)建設(shè)性沖突

4、勇于承諾,負(fù)起責(zé)任并互相督促

5、聚焦結(jié)果導(dǎo)向

檢查表:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致


第二步:創(chuàng)造組織透明度

1、問(wèn)6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,創(chuàng)造共同愿景

2、一致性的目標(biāo)設(shè)立,建立高效系統(tǒng)

3、團(tuán)隊(duì)三大目標(biāo)的建立與分類

4、運(yùn)用目標(biāo)對(duì)話,轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動(dòng)計(jì)劃

5、YCYA過(guò)程控制,讓行動(dòng)立竿見(jiàn)影

檢查表:厘清核心問(wèn)題,創(chuàng)造組織透明度


第三步:充分溝通

1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通

3、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽(tīng)表達(dá)與積極回饋

4、團(tuán)隊(duì)高效溝通的三個(gè)方向

5、團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通

檢查表:團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通


第四步:強(qiáng)化核心觀念

1、馬斯洛的需求層次理論

2、團(tuán)隊(duì)用人的四大痛點(diǎn)

3、4種組織能量區(qū),讓團(tuán)隊(duì)重拾工作熱情

4、非物質(zhì)激勵(lì)與新世代員工的管理方式

5、從人性出發(fā),激發(fā)團(tuán)隊(duì)全員的熱情!

檢查表:強(qiáng)化核心觀念


第五步:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果

2、真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征

檢查表:團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表

3、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法

4、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

5、召開(kāi)富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議


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