天津狼性團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-12-02
商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭??墒?,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效充滿狼性的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、熟悉精英團(tuán)隊(duì)職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法
2、幫助團(tuán)隊(duì)完成狼性轉(zhuǎn)變,加快個(gè)人組織化的轉(zhuǎn)變
3、掌握職業(yè)化工具,提高工作成效、完成組織目標(biāo)
4、提煉團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力關(guān)鍵因素(播種行動(dòng)力“基因”)
5、提高團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和責(zé)任感,完善團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)工作技巧
6、提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力,避免“執(zhí)行缺位”
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立
1. 什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2. 中國式的管理思想
3. 影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5. 個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績效?
6. 狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴
第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
1. 您有目標(biāo)嗎?目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
2. 目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
3. 如何制定部門的目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原理
4. 部門目標(biāo)的分解
5. 案例分析:設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
1. 戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
2. 您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
3. 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?
2. 領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
3. 討論:哪一種方式**?
4. 如何在不同情況下使用不同的方式?
5. 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
6. 案例分析
7. 現(xiàn)場演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1. 如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
2. 你是如何激勵(lì)下屬?你對激勵(lì)的心得?
3. 經(jīng)典激勵(lì)理論
4. 激勵(lì)三要素的把握
5. 激勵(lì)的原則
6. 正激與負(fù)激
7. 各種激勵(lì)的技巧
8.不花錢的激勵(lì)方式
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諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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