狼性團(tuán)隊(duì)精神

在這風(fēng)云變幻的時代，狼性團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)不僅僅是一種口號，它成為了無可替代的巨大競爭優(yōu)勢。只有擁有這種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神，才能跨越平凡，逐風(fēng)破浪，沖擊更高的峰巔。

狼性團(tuán)隊(duì)精神不僅源自于個人奮斗的力量，更與整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力密不可分。每個成員都像獵狼一般敏銳，不畏艱險地追求目標(biāo)，始終保持激情與斗志，將團(tuán)隊(duì)合作推向極致。他們以堅(jiān)定信念為支撐，超越了常人的極限，創(chuàng)造了驚人的成績。

這種具有狼性團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，充滿了活力和激情。他們敢于接受挑戰(zhàn)，從容面對壓力，始終保持對成功的執(zhí)著追求。這是一個團(tuán)結(jié)互助的集體，每一個成員都在理念和行動上相互交織，形成了強(qiáng)大的合力。

狼性團(tuán)隊(duì)精神，就像一把磨刀石，讓每個人都鍛造出無盡的潛力和才華。在這個團(tuán)隊(duì)里，每個人都能找到自己的藍(lán)海，展現(xiàn)自我，展翅高飛。在這里，溫室效應(yīng)不復(fù)存在，唯有挑戰(zhàn)能夠培養(yǎng)出**大的人才。

擁有狼性團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，勇往直前，永不言棄。他們以目標(biāo)為指引，銳意進(jìn)取。無論面對任何困難和艱險，他們都能奮力拼搏，突破自我，開創(chuàng)前所未有的成功。

狼性團(tuán)隊(duì)精神，正是現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的金鑰匙。它不僅燃起了每個人內(nèi)心的火焰，更將團(tuán)隊(duì)凝聚成銅墻鐵壁。與其說它是一種團(tuán)隊(duì)精神，不如說它是一種信仰，一種生活方式。

培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)精神，勇往直前，開創(chuàng)輝煌。讓我們在日新月異的商業(yè)競技場上，以真正的狼性團(tuán)隊(duì)精神，書寫屬于我們自己的傳奇！

第 一講：狼性團(tuán)隊(duì)思維

一、狼性團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

1、狼性精英的心態(tài)：積極心態(tài)、付出心態(tài)、堅(jiān)持心態(tài)

2、狼性精英的思維：危機(jī)思維、目標(biāo)思維、結(jié)果思維

3、狼性精英的能力：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力

4、狼性精英的境界：有欲望、懂感恩、要利他

二、狼性團(tuán)隊(duì)思維

1、狼性精英應(yīng)該修正的8個方面

2、狼性精英每天的三問

3、狼性精英每晚的三思

4、狼性精英的三大提醒

三、狼性團(tuán)隊(duì)的條件

1、狼性精英的4要

1）要虛心好學(xué)，敢于創(chuàng)新的人

2）要有責(zé)任感，能夠獨(dú)擋一面

3）要敬業(yè)進(jìn)取，能夠創(chuàng)造結(jié)果

4）要維護(hù)公司，能為團(tuán)隊(duì)著想

2、狼性精英的4不

1）不討好別人，積極配合工作

2）不恭維領(lǐng)導(dǎo)，在基層努力

3）不邀功尋賞，不拆臺同事

4）不勢利眼，真誠待人

第二講：狼性管理者角色認(rèn)知

一、狼性管理者角色定位

1、管理者角色認(rèn)知

1）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著什么

2）管理者角色認(rèn)知：上級、同級、下級

3）管理者職能認(rèn)知：執(zhí)行、合伙、決策

案例：管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析

2、管理者思維

1）管理理念：管理vs經(jīng)營

2）工作過程：問責(zé)下屬vs支持下屬

3）角色定位：長官vs教練

4）面對不同員工的心態(tài)

5）如何理解管事與經(jīng)營人

二、管理者權(quán)利

1、法定權(quán)：組織權(quán)、報酬權(quán)

2、引導(dǎo)權(quán)：專家權(quán)、典范權(quán)

三、狼性管理者的溝通技巧

1、溝通原則

1）匯報工作說結(jié)果

2）請示工作說方案

3）總結(jié)工作說過程

4）安排工作說標(biāo)準(zhǔn)

5）關(guān)心下屬文過程

6）交接工作講道德

2、溝通具體方法

1）同級溝通的方式

2）下級的溝通原則

3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通方法

4）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練溝通公式：結(jié)論+原因+措施+建議

四、狼性管理者時間管理

1、四象限時間管理法則

2、每天時間執(zhí)行的科學(xué)方式

實(shí)訓(xùn)互動：管理者**科學(xué)的時間規(guī)劃

五、管理者職業(yè)化

1、企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底的人才素質(zhì)的競爭

2、管理者的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化、市場化、客戶化、產(chǎn)品化、品質(zhì)化、需求化

3、管理者職業(yè)化**終是？

4、管理者需要滿足客戶顯性和隱含需求

第三講：狼性管理者實(shí)操技能

一、建：制度、文化

1、管理干部如何維護(hù)公司的制度

1）不聽話點(diǎn)員工要不要干掉

2）淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3）有制度和標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)后的處理標(biāo)準(zhǔn)和流程

2、企業(yè)文化的沉淀

1）談企業(yè)文化是不是很虛

2）什么事企業(yè)文化

3）企業(yè)文化和各管理者的密切關(guān)系

二、定：目標(biāo)、責(zé)任

1、制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

1）夠明確

2）有挑戰(zhàn)

3）可達(dá)成

4）有時間

5）有策略

2、責(zé)任劃分的原則

1）分配任務(wù)一定要落實(shí)到具體的人頭上

2）執(zhí)行一項(xiàng)工作必須要限定具體時間

3）分配完成之后一定要確定加深印象

三、編：流程、標(biāo)準(zhǔn)

1、流程與標(biāo)準(zhǔn)的價值

1）新員工的培訓(xùn)

2）團(tuán)隊(duì)快速拓展

3）工作高效執(zhí)行

2、執(zhí)行工作說明書的內(nèi)容（流程、標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)、百問百答）

3、如何編寫流程說明書

1）流程標(biāo)準(zhǔn)由誰來編寫

2）流程標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)是什么

3）完善、執(zhí)行工作說明書

四、教：培訓(xùn)、輔導(dǎo)

1、提升員工意愿

1）員工有沒有意愿的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2）員工有沒有能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）如何培養(yǎng)員工的意愿

2、培養(yǎng)員工能力

1）提升員工能力由誰來培訓(xùn)效果**

2）輔導(dǎo)員工的萬能5步法

實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施

五、行：執(zhí)行、管控

1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

1）不樂意干

2）不知道干什么

3）不知道怎么干

4）干好沒有好處

5）干不好沒處罰

2、執(zhí)行力提升策略

1）要請成功者分享激發(fā)意愿

2）工作職責(zé)、內(nèi)容、流程講清楚，可視化

3）手把手教如何干，重復(fù)訓(xùn)練會為止

4）出文件說清楚有殺傷力的機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會掙大錢機(jī)會

5）公共確定員工害怕的挑戰(zhàn)，結(jié)合榮辱感

六、查：考核、檢查

1、員工不重視你關(guān)注的只會完成你檢查的

2、不定期檢查和抽查

七、獎：獎罰、激勵

1、用人的標(biāo)準(zhǔn)

1）對著干的刪除

2）跟著干的培養(yǎng)

3）幫著干的給錢

4）領(lǐng)著干的分紅

2、獎罰注意事項(xiàng)

1）獎要及時，罰不過夜

2）獎要舍得，罰要狠心

3）獎需要的，罰害怕的

4）大張旗鼓，公開兌現(xiàn)

5）罰要至上而下，獎要之下而上

3、及時激勵員工

1）不要用一陽指和命令口氣

2）重視員工的意見和感受

3）授權(quán)任務(wù)要有榮譽(yù)責(zé)任感

4）給員工空間和自我決定權(quán)

5）給員工升職加薪的希望

6）信守承諾和及時的獎勵

7）科學(xué)的批評和表揚(yáng)藝術(shù)

八、會：總結(jié)、會議

1、總結(jié)的核心

1）工作內(nèi)容、績效形式、感想

2）部門工作數(shù)字化績效

3）部門工作事物性績效

4）標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)情況

5）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況

6）能夠數(shù)據(jù)化的就數(shù)據(jù)化

2、制定計(jì)劃的依據(jù)

1）上級計(jì)劃

2）相關(guān)部門

3）工作進(jìn)展

4）需要公司資源匹配

5）不能數(shù)據(jù)化就量化

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：工作總結(jié)與計(jì)劃書寫

3、高效會議

1）會議類型

a部門例會：日會、周會、月會

b成長會：培訓(xùn)會、討論會、答辯會

2）會議的核心事項(xiàng)

a會議的目的：提升部門績效、關(guān)注員工成長、解決核心問題

b會議的原則：有會就有議、有議必有決、有決必有果、有果必有獎罰

3）會議具體要求

a明確主體解決問題

b明確主持人

c明確時間

d談行動方案而不是問題

e會議要得出結(jié)論

會議公式：問好——總結(jié)——計(jì)劃——提問——感想

案例：實(shí)戰(zhàn)演練高績效會議開展

第四講：狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力

領(lǐng)導(dǎo)力討論：

- 你經(jīng)歷或**尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是誰？

- 舉例說明哪些方面讓你敬佩？

一、下屬不服你的原因

1、不以身作則

2、對下屬太好、心太軟

3、對他沒有價值

二、管理者的自我管理

1、以身作則、嚴(yán)格自律

2、狼性管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

3、狼性管理者具備的好習(xí)慣

三、狼性領(lǐng)導(dǎo)力提升策略一

1、少表態(tài)、多觀察，以靜制動

2、穩(wěn)住骨干，確保大局不亂

3、從簡單容易做的事情做起，堅(jiān)持做好

4、放下領(lǐng)導(dǎo)架子，下屬更會給你面子

5、坐穩(wěn)后注重恩威并施，形成核心團(tuán)隊(duì)

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略二

1、善于發(fā)現(xiàn)：用其長容其短

2、傾情呵護(hù)：多溝通重引導(dǎo)

3、從容包容：多賞識少譴責(zé)

4、放權(quán)使用：給空間樹信心

5、嚴(yán)格管控：刀子嘴豆腐心

五、狼性管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

1、給員工帶來的價值

1）授人以漁：交給工作方法

2）授人以娛：讓其工作快樂

3）授人以遇：提供發(fā)展機(jī)會

4）授人以欲：激發(fā)員工欲望

5）授人以宇：提升格局智慧

六、狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)

1、會說、會寫、會做

2、敢給、敢放、敢砍

3、能力、魄力、魅力

4、**領(lǐng)導(dǎo)魅力激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)潛能