團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)凝聚力

有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了。這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力！

1、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：打造高效的團(tuán)隊(duì)精神，了解團(tuán)隊(duì)中的角色與分工，樹(shù)立獨(dú)立人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶(hù)價(jià)值、開(kāi)放分享的執(zhí)行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在團(tuán)隊(duì)中弘揚(yáng)“用結(jié)果說(shuō)話”的精神，建立執(zhí)行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；

2、提升執(zhí)行力：明確中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色，懂得用人的藝術(shù)和方法，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的六大修煉，懂得“帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)和結(jié)果”，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、表達(dá)力、執(zhí)行力；

3、學(xué)到方法：能夠理解與掌握?qǐng)?zhí)行力的基本工具與方法，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，提高自身的職業(yè)化能力，對(duì)自我成長(zhǎng)與實(shí)際工作有直接的幫助，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、案例、分享，可以使學(xué)員直接運(yùn)用到企業(yè)的管理中去，打造團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行力體系。

第一講：賦能成長(zhǎng)——完善心智模式管理

1、心智認(rèn)知的三維管理

2、完善心智模式升級(jí)迭代優(yōu)化

3、成功行為模式的密碼

4、情緒壓力知行合一修煉

5、思維突破三大修煉

6、信念——行為——成為

7、心智修煉知行合一

第二講：打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)

1、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大基因

2、打造卓越團(tuán)隊(duì)三共同體

3、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵

4、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大精神

第三講：信任鑄就團(tuán)隊(duì)凝聚之魂

1、如何經(jīng)營(yíng)好信任

2、信任的二八原則

3、信任是一種能力

第四講：領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人

1、責(zé)任力來(lái)自100痛心覺(jué)醒

2、責(zé)任越大成就越大

3、責(zé)任是成功的基因

第五講：感恩的心——喚醒愛(ài)心與感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德

第六講：同頻心與心溝通——教練式溝通的四項(xiàng)技術(shù)

1、溝通的誤會(huì)與化解

2、溝通的聆聽(tīng)、區(qū)分、提問(wèn)、聽(tīng)、回應(yīng)能力

3、如何對(duì)上，對(duì)下，平行的溝通

4、溝通的五項(xiàng)修煉

第七講：完善信念系統(tǒng)——?jiǎng)e說(shuō)不可能

1、積極信念的九大體系

2、清除負(fù)面思想記憶

3、植入積極信念意識(shí)

第八講：卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力三大關(guān)鍵

2、執(zhí)行結(jié)果九段管理

3、執(zhí)行四十八字真言

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大步驟

5、結(jié)果執(zhí)行4R管理工具

第九講：成功贏在達(dá)成目標(biāo)

1、達(dá)成目標(biāo)的三大動(dòng)機(jī)

2、達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)方法

3、設(shè)定達(dá)成目標(biāo)SMART原則

4、達(dá)成目標(biāo)的六個(gè)步驟

5、達(dá)成目標(biāo)GORW PDCA 3S 管理工具

第十講：贏在人生忠誠(chéng)——忠于一心

1、探索：忠誠(chéng)

2、啟示：人需要忠誠(chéng)于心

3、忠誠(chéng)是一種品質(zhì)，更是一種精神信仰

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一、共同愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。公司要有能讓團(tuán)隊(duì)共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)。

二、樹(shù)立培養(yǎng)下屬的責(zé)任和義務(wù)。員工的敬業(yè)度直接反應(yīng)員工的工作狀態(tài)，若一個(gè)員工的工作積極性不高，熱情度不高，則可以判定其敬業(yè)度不夠。

三、管理者需要學(xué)會(huì)知人善任。依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績(jī)常常好的讓你吃驚，不追求全才，世上沒(méi)有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。