上海公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，宏觀環(huán)境巨變使傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起和商業(yè)模式創(chuàng)新又進一步加劇了產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變；經(jīng)營環(huán)境變化又使組織管理的方式面臨變革。身處創(chuàng)新時代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷，然后形成戰(zhàn)略方案，并能夠掌握戰(zhàn)略設(shè)計方法論，以備經(jīng)常更新戰(zhàn)略之需。

1．理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律

2．認(rèn)知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見

3．掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施

4．熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具

5．參與討論公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實力、競爭能力，形成戰(zhàn)略路徑和取向

6．把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法

7．學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略

8．形成公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識

9．梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系

企業(yè)戰(zhàn)略

●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

●“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀

●戰(zhàn)略工具：SWOT分析

●戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱

●解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。

●互動：制定戰(zhàn)略的起點是什么？

產(chǎn)品戰(zhàn)略

●互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？

●從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點

●學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

●根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

●學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略

●盈虧平衡點的思考。

經(jīng)營管理決策

●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

●學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

●利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，尋找決策誤區(qū)

●回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，解析財務(wù)報表，運用財務(wù)思維解決管理問題

●現(xiàn)場演練群體決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

●研討：企業(yè)盈利的決策路徑

●案例：如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運營效率。

財務(wù)管控決策

●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

●降低資金占用的流程優(yōu)化要點

●學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

●運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

競爭戰(zhàn)略

●進行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

●練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

●策劃戰(zhàn)略進攻與防御

●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

●廣告決策方法。

戰(zhàn)略執(zhí)行

●思考：如何化戰(zhàn)略為行動？

●戰(zhàn)略執(zhí)行框架

●演練：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行

●戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡思想的引入

●平衡計分卡的基本框架。

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7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。麥肯錫的7S模型提醒經(jīng)理們，軟件和硬件同樣重要。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。