打造團隊凝聚力的方法PPT

有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，**競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期**競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強做大!

1、堅定團隊的信念并積極行動

2、增強團隊凝聚力和溝通能力

3、明確事業(yè)目標并懂得時時激勵

4、全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄

第一模塊  團隊凝聚力

一、團隊的定義

二、團隊的四個統(tǒng)一

三、何為團隊凝聚力？

四、團隊缺乏凝聚力的五個表現(xiàn)

第一單元   提升凝聚力之目標管理

一、為什么要進行目標管理？

二、實戰(zhàn)演練：目標管理之個人站略

第二單元  提升團隊凝聚力之職業(yè)精神

一、 什么是職業(yè)人？

二、 四種不同職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度

三、職業(yè)精神體現(xiàn)的是價值交換，體現(xiàn)的是信托責任與契約精神

第三單元   提升團隊凝聚力之有效溝通

一、有效溝通概述

二、溝通六要素：微笑、姿態(tài)、身體前傾、音調(diào)、目光交流、點頭

三、溝通的開始——問候寒暄

四、 與上司溝通的技巧

五、如何與不同類型的人士相處與溝通（老虎、孔雀、考拉等）

第四單元   提升團隊凝聚力之商務禮儀

一、禮儀的作用

二、打造令客戶信賴的專業(yè)形象：服飾、儀容的重要性

三、打造令客戶親近的親和力：表情、舉止的重要性

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1、統(tǒng)一的目標。目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。

2、管理者自身的影響力。管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。

3、系統(tǒng)科學的管理制度。建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。