杭州高績效團隊建設(shè)課程價格

一個企業(yè)就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業(yè)存在的價值就是把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設(shè)高績效團隊，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實用高效團隊并科學(xué)管理，通力協(xié)作。

●讓學(xué)員認識到妨礙團隊進步的常見問題和高效團隊管理的基本概論

●讓學(xué)員掌握營造良好團隊氛圍的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握合理考核和有效激勵的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握員工選聘、留住、培養(yǎng)和開發(fā)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協(xié)同的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握如何做好以身作則的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法。

第一單元  鑄魂：團隊正為先

（一） 團隊之我見：團隊的基本要點

（二） 三種團隊的存在形式

（二）工作群體與工作團隊：團隊行為曲線

（三） 高效團隊管理的四個原則

（四）團隊發(fā)展的四個階段：組合期、摸索期、共識期、發(fā)揮期

（五）產(chǎn)生團隊凝聚力的因素

（六）團隊文化的教化影響

（七）對團隊的誤解

（八）為什么會有壞團隊——從我分析

（九）我們期待的好團隊的七個特征

第二單元  自覺：突破一線天

（一）團隊中的八種不同角色的比較分析

（二）知己解彼：團隊成員DISC性格測評與分析

（三）尊重差異，取長補短

（四）團隊建設(shè)與管理指南

（五）團隊角色的認知

第三單元  共鳴：抱團打天下

（一）何謂團隊精神

（二）團隊協(xié)作的三大障礙

（三）團隊精神的培育

（四）如何打造團隊精神

第四單元 飛躍：創(chuàng)造新紀元

（一）高績效團隊的設(shè)計

（二）考核高效團隊的標準

（三）高效團隊建設(shè)的重點

（四）團隊激勵原理的應(yīng)用

（五）績效管理的成功因素

（六）教練式下屬激勵

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

上周參加了企贏培訓(xùn)學(xué)院的《打造高績效團隊》課程，收獲很多。把原來零散的知識點都串起來，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了提高團隊績效方法論，完善了自己的認知體系，為提高團隊績效實踐提供了堅實的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧，系統(tǒng)講授打造高績效團隊的六種管理策略，課程重點突出，能學(xué)能用，很好。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！