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蘇州諾達(dá)名師

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蘇州組織跨部門溝通培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-11-14

導(dǎo)語概要

工作生活中,處處離不開其他部門的配合與支持,跨部門合作中,最重要的就是溝通,溝通過程就像拍照,如果沒有對(duì)準(zhǔn)焦距、拍攝重點(diǎn),即便拍的照片再多,也是忙而無果,收效甚微。

跨部門溝通培訓(xùn)咨詢

跨部門溝通培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

工作生活中,處處離不開其他部門的配合與支持,跨部門合作中,最重要的就是溝通,溝通過程就像拍照,如果沒有對(duì)準(zhǔn)焦距、拍攝重點(diǎn),即便拍的照片再多,也是忙而無果,收效甚微。只有練就超級(jí)溝通技巧,才能突破溝通盲點(diǎn),提升溝通效果!本課程使學(xué)員學(xué)會(huì)樹立正確積極的溝通意識(shí),把握溝通過程及關(guān)鍵方法技術(shù),解決溝通中遇到的問題,把握人際風(fēng)格溝通的技術(shù),掌握對(duì)平級(jí)部門的溝通技術(shù),維護(hù)彼此合作關(guān)系的技術(shù);幫助企業(yè)打造核心優(yōu)勢(shì),贏在協(xié)作!

跨部門溝通培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、提高跨部門溝通效果,實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)的同時(shí)創(chuàng)造良好的合作關(guān)系,為公司贏得整體效益最大化和執(zhí)行效率,為個(gè)人贏得良好的人際關(guān)系、職場印象和影響力

2、掌握基于溝通目標(biāo)達(dá)成的跨部門協(xié)作方法、步驟與技巧

3、學(xué)會(huì)建立跨部門溝通的渠道及不同場合下的溝通態(tài)度

4、掌握如何召開及參加跨部門會(huì)議的方法和技巧

跨部門溝通培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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跨部門溝通培訓(xùn)課程大綱

一、跨部門溝通的障礙

1. “想當(dāng)然”,我知道是怎么回事

2. “對(duì)事不對(duì)人”,我不是針對(duì)你

3. “凌亂了”,你到底想說什么

4. “認(rèn)知錨”,你就是故意的

5. “情緒綁架”我也不知道自己怎么了


二、跨部門溝通的基礎(chǔ)

1. 信任是溝通的基礎(chǔ)

2. 認(rèn)知轉(zhuǎn)換是良好溝通的開始


三、溝通中的人際風(fēng)格

1. 人際溝通風(fēng)格測試

2. 性格與溝通風(fēng)格的關(guān)系

3. 識(shí)別自己的溝通風(fēng)格

4. 了解跨部門同事的溝通風(fēng)格

5. 與不同性格的人的優(yōu)選溝通模式


四、跨部門溝通中的情緒管理

1. 情緒對(duì)于跨部門溝通的影響

2. 情緒化的大腦-認(rèn)知心理學(xué)

3. 情緒觸發(fā)器與情緒綁架

4. 情緒管理的自我對(duì)話技巧

5. 負(fù)面情緒疏導(dǎo)方法

6. 有效表達(dá)情緒的步驟


五、創(chuàng)建安全的跨部門溝通環(huán)境

1. 駛向?yàn)?zāi)難的四大騎手

2. 破壞性溝通的原因

3. 跨部門溝通中的個(gè)人需要

4. 小心遣詞用句避免對(duì)立情緒

5. 有效傾聽的障礙

6. 同理心傾聽與回應(yīng)技術(shù)


六、跨部門溝通中的需求與利益探詢

1. 識(shí)別表達(dá)出的立場與未表達(dá)的需求

2. 跨部門溝通中的個(gè)人利益與實(shí)際利益

3. 探詢內(nèi)部客戶真正的利益關(guān)切

4. 提出有效問題的技巧


七、跨部門溝通中的非職務(wù)影響力

1. 誰是你的內(nèi)部客戶

2. 聆聽內(nèi)部客戶的需要

3. 通過詢問真正理解內(nèi)部客戶的需要

4. 共同制定工作目標(biāo)并使期望一致

5. 做現(xiàn)實(shí)的承諾并說到做到

6. 堅(jiān)持持續(xù)跟進(jìn)

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溝通小貼士:稱贊別人的話要具體

稱贊別人的時(shí)候,不要只是說:你很漂亮!你很賢惠!你好厲害啊!你真有禮貌!

相比敷衍地夸一句就過了,稱贊具體的細(xì)節(jié)會(huì)更加讓人感覺到真誠和舒服。

比如,稱贊同事的能力,你可以說:你在做PPT方面真的很厲害,畫面精致,邏輯清晰,每個(gè)細(xì)節(jié)都顧慮到了,以后我有問題的時(shí)候能向你請(qǐng)教嗎?

越是具體,越是把贊美的話落實(shí)到行動(dòng)里,越會(huì)讓人愉悅。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供跨部門溝通培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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