蘇州項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。

在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)？...這些都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開(kāi)詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

學(xué)習(xí)本課程，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過(guò)案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。

1.項(xiàng)目管理概述

●什么是項(xiàng)目

●為何需要項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)與意義

●項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

o五大過(guò)程組

o九（十）大知識(shí)領(lǐng)域

oPMB   oK V6全貌

●項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

●現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及挑戰(zhàn)

●項(xiàng)目經(jīng)理的角色與技能要求

o角色與職責(zé)

o硬技能

o軟技能

●項(xiàng)目管理的階段概念

●組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

o職能型

o項(xiàng)目型

o矩陣型

2.相關(guān)方管理

●相關(guān)方識(shí)別

o相關(guān)方/干系人的定義

o傳統(tǒng)四步分析法

●項(xiàng)目對(duì)相關(guān)方的影響

o利益分析法

o核心需求導(dǎo)向分析法

o分析負(fù)面影響

o利益天平的平衡

●相關(guān)方現(xiàn)狀判斷

o應(yīng)變類型分析

oDVFR分析

●相關(guān)方期望設(shè)定

3.項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理

●范圍管理的定義

●范圍管理的過(guò)程

●收集項(xiàng)目需求的方法

●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

●定義活動(dòng)

●活動(dòng)排序-設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度的常用工具和方法

●項(xiàng)目計(jì)劃中的7M資源估算

●活動(dòng)歷時(shí)估算

o專家判斷

o類比估算

o參數(shù)估算

o三點(diǎn)估算

o儲(chǔ)備分析

●計(jì)劃進(jìn)度制定

●進(jìn)度基準(zhǔn)與控制

●費(fèi)用估算

●制訂項(xiàng)目預(yù)算

o制訂項(xiàng)目預(yù)算的方法

o產(chǎn)物：成本基準(zhǔn)

o后續(xù)如何控制費(fèi)用

●控制費(fèi)用與預(yù)算的關(guān)鍵技術(shù)：EVM掙值管理

o掙值/實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)

o重要基礎(chǔ)概念

o掙值管理的基本公式

4.項(xiàng)目溝通管理

●項(xiàng)目溝通的典型挑戰(zhàn)

o需求分析

o溝通技術(shù)

o出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)

●項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制訂

●測(cè)評(píng)：溝通與思維風(fēng)格

o四種溝通與思維風(fēng)格的傾向

o不同風(fēng)格在項(xiàng)目管理中的作用

o如何與項(xiàng)目中不同風(fēng)格的人進(jìn)行溝通

●團(tuán)隊(duì)任務(wù)：《叢林脫險(xiǎn)》在限定時(shí)間及限制條件下組隊(duì)完成拼裝直升機(jī)的挑戰(zhàn)

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通策略

●項(xiàng)目中的跨部門溝通策略

o核心原則

o關(guān)鍵策略

●向上溝通匯報(bào)項(xiàng)目的策略

o向上匯報(bào)的要訣

o禁忌與注意事項(xiàng)

5.從“心”入手看“項(xiàng)目管理”

●為什么很多項(xiàng)目”完成“卻”無(wú)疾而終“？

o如何設(shè)定項(xiàng)目成功標(biāo)志

o項(xiàng)目管理與變革管理的異同

●如何識(shí)別化解相關(guān)方的抗拒

o理性層面的問(wèn)題

o情緒層面的挑戰(zhàn)

o信任層面的缺失

●貫穿項(xiàng)目全周期的ADKAR目標(biāo)

oAwareness 意識(shí)

oDesire 意愿

oKn   owledge 知識(shí)

oAbility 能力

oReinf   orcement 強(qiáng)化

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。