跨部門溝通協(xié)作與沖突處理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-08-26
現(xiàn)代企業(yè)的**發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的分工協(xié)作也提高了要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值,就要求部門的溝通交流也要緊密高效。
現(xiàn)代企業(yè)的**發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的分工協(xié)作也提高了要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值,就要求部門的溝通交流也要緊密高效。
然而,部門之間溝通往往無(wú)形中仿佛存在一個(gè)壁壘,實(shí)際工作中存在很多障礙,由于溝通的目標(biāo)不清、信息傳遞不暢,部門意見(jiàn)分歧、責(zé)任劃分不明,溝通方法不對(duì)等諸多因素,導(dǎo)致跨部門之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)**苦惱不已。
如何讓跨部門之間的溝通能做到目標(biāo)清晰一致、信息傳遞通暢、責(zé)任明確、相互支持,讓溝通在部門協(xié)調(diào)中起到應(yīng)有的作用,為企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)呢?
本課程特針對(duì)跨部門之間的溝通,從溝通的五大要素入手,結(jié)合溝通中不可忽略的“人”的心理因素,選取心理學(xué)領(lǐng)域特有的和職場(chǎng)溝通相關(guān)的語(yǔ)言藝術(shù),設(shè)計(jì)本次課程,旨在為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)之間高效溝通的方法、完善跨部門溝通系統(tǒng)、提升人性化溝通的技能,幫助您**跨部門溝通能力,鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
跨部門溝通培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解跨部門溝通培訓(xùn)內(nèi)容
第 一章:良好溝通之重要性
一、為什么良好溝通這么重要
1. 視頻:乞丐一字換乾坤
2. 故事:砸車
二、體驗(yàn):溝通的語(yǔ)言藝術(shù)
1.語(yǔ)言魔力的體驗(yàn):詞語(yǔ)換框+練習(xí)
2.“不”為天下貴
三、良好溝通是一個(gè)人優(yōu)良品質(zhì)
1.發(fā)光體VS黑洞
2.所謂性子直,不管溝通事!
第二章:跨部門溝通基礎(chǔ)
一、溝通基礎(chǔ)
1.定義:溝通的基礎(chǔ)概念
? 活動(dòng)體驗(yàn):ABC溝通體驗(yàn)
2.定義:溝通五大要素
3.模型:溝通漏斗
? 活動(dòng)體驗(yàn):謠言的生成
二、什么是跨部門溝通協(xié)作
1.模型:部門連接與溝通
部門---上級(jí)
部門---下級(jí)
部門---同級(jí)部門
第三章:跨部門溝通五要素
一、跨部門溝通五要素
1. 溝通目標(biāo)
2. 傳遞信息
3. 溝通對(duì)象
4. 沖突障礙
5. 方法技巧
二、五要素之溝通目標(biāo)
1.解析溝通“目標(biāo)”背后的真實(shí)意圖
? 案例分析:銷售與生產(chǎn)之間推諉
2.目標(biāo)設(shè)立的一致性原則
? 情景分析:轉(zhuǎn)述客戶投訴的客服
3.溝通的焦點(diǎn)決定效果
目標(biāo)框架VS問(wèn)題框架
3.溝通技巧之:換框+練習(xí)
4.思考:道理和效果哪個(gè)重要?
5.討論反饋
三、五要素之信息傳遞
1.案例分析與練習(xí)
2.目中有人
3. 討論分析
四、五要素之溝通對(duì)象
1.練習(xí):喜歡不喜歡 & 我們都一樣
2.馬斯洛心理需求理論
3.對(duì)人與對(duì)事
4.別人怎么對(duì)你,都是你教的
5.練習(xí)與討論
第四章:跨部門溝通的沖突處理
一、跨部門溝通五要素之溝通障礙
1. 為什么會(huì)有沖突
2. 責(zé)任模型:溝通沖突的原理與解決
3. 活動(dòng):責(zé)任與吃苦
4. 跨部門溝通中沖突處理的基本前提
5. 合作的首要要素:關(guān)系
6. 練習(xí):穿進(jìn)別人的鞋子
二、跨部門溝通五要素之沖突的處理方法與技巧
1. 如何提升合作的親和力
2. 如何面對(duì)批評(píng)
3. 三句話化解對(duì)方的憤怒+練習(xí)
2.處理技巧1:抽離與結(jié)合+練習(xí)
3.處理技巧2:貼標(biāo)簽+練習(xí)
4.處理技巧3:三棱鏡技巧+練習(xí)
6.討論與反饋
三、其他溝通語(yǔ)言在職場(chǎng)的運(yùn)用
1.后設(shè)語(yǔ)言+練習(xí)
2.催眠語(yǔ)言+練習(xí)
3.魔術(shù)語(yǔ)言+練習(xí)
4.討論與反饋
第五章:整合與提升
1.企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決演練
2.開(kāi)創(chuàng)未來(lái)卓越的起點(diǎn)
3.學(xué)習(xí)與小結(jié)
跨部門溝通講師推薦
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韋黎
領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師,曾在復(fù)星國(guó)際、世界500強(qiáng)公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔(dān)任過(guò)總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理,具有豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn),受到廣泛歡迎...
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衛(wèi)小奎
管理心理學(xué)導(dǎo)師,溝通技能提升培訓(xùn)師,曾任廣東某大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),世界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,有超過(guò)15年的包括“美的”等世界500強(qiáng)中外資企業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),超過(guò)10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),超過(guò)6年的心理咨詢和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)將心理學(xué)運(yùn)用到管理實(shí)踐當(dāng)中...
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白鴻維
職業(yè)素養(yǎng)提升導(dǎo)師,曾就職于多家具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)公司,其范圍包括世界500強(qiáng)、中央企業(yè)、上市公司等。任職管理崗位11年,從管理基層團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部、大型區(qū)域、全國(guó)行業(yè)線等多維度從事經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)幫助學(xué)員提升管理能力與職業(yè)素養(yǎng)...