跨部門協(xié)作沙盤課程

跨部門協(xié)作沙盤課程運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，不僅能夠強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，更能真實(shí)地提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，從而在充滿變革的時(shí)代中傲然站立。

在模擬經(jīng)營(yíng)的緊張環(huán)境中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都將面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，壓力傳導(dǎo)機(jī)制將競(jìng)爭(zhēng)火花激發(fā)出無盡的創(chuàng)造力。**跨部門溝通和協(xié)作，制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略成為關(guān)鍵。這不僅需要理性的管理決策，更需要團(tuán)隊(duì)之間的默契配合，高效地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因?yàn)槲覀兩钪挥袌F(tuán)結(jié)協(xié)作才能擊潰困難，只有通力合作才能創(chuàng)造輝煌。

參加培訓(xùn)的每一位學(xué)員都將在競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)搏斗中體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)管理的全方位情景。不論是成功或失敗，都將獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也將成為他們成長(zhǎng)道路上的燦爛明珠。**這次培訓(xùn)，他們將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

第 一 單元：什么是團(tuán)隊(duì)溝通？

1、團(tuán)隊(duì)溝通的兩個(gè)層次

外在：意見一致

內(nèi)在：行為一致

2、溝通是企業(yè)組織中的生命線

3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)

“這不是我的責(zé)任！”

“為什么不早說？！”

“我也沒有辦法?！?

“我到底聽誰的？”

第二單元 管理溝通

1、贏得上司，方能贏得空間

用放大鏡全方位透析你的上司

與上司溝通的5大核心內(nèi)容解析

向上司請(qǐng)示匯報(bào)5大程序和3個(gè)基本態(tài)度

贏得上司器重的4個(gè)要訣

2、贏得下屬，才能贏得業(yè)績(jī)

與下屬有效溝通的八個(gè)維度解析

如何讓你的指令更有效地執(zhí)行

第三單元：跨部門溝通渠道與策略?

分析研討：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？

1、部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

部門間的溝通協(xié)作，制度為先還是境界為先

正確認(rèn)知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)

2、如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

怎樣讓他部門目標(biāo)變成本部門目標(biāo)

沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

跨部門溝通策略：掌握各自部門特點(diǎn)及溝通雙方

第四單元：分角色討論

國(guó)君

1、你們是成功的還是失敗的？

2、成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，可以沉淀的經(jīng)驗(yàn)，每條至少3條

3、讓每個(gè)角色都發(fā)揮*的價(jià)值，需要做哪些呢？

丞相

1、結(jié)果是你們想要的么？

2、如果讓國(guó)君改變一個(gè)決策，你想要改變什么

3、對(duì)上溝通需要注意的有哪些？

將軍

1、你的目標(biāo)是什么？達(dá)成了么？

2、影響目標(biāo)的因素有哪些？

3、多線條（國(guó)君、使臣、丞相）的溝通需要注意的有哪些？

使臣

1、你的任務(wù)完成了么？

2、與其他國(guó)使臣溝通時(shí)，影響是什么？

3、對(duì)外溝通時(shí)需要注意的有哪些？