銀行商務(wù)談判培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-12-23
面對(duì)形形色色的公司客戶,如何發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì),步步為營(yíng),開(kāi)出利于我行的條件并使客戶欣然接受?本節(jié)課程將告訴你答案。
銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營(yíng)收和利潤(rùn)的雙重考核壓力,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效迫在眉睫。
嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)的大背景下,優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無(wú)疑已成為各家銀行對(duì)公精準(zhǔn)拓客強(qiáng)基角逐的主戰(zhàn)場(chǎng),近年來(lái)普惠金融的發(fā)展闊步前行,優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭(zhēng)搶的美味蛋糕。要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中成功突圍,難度可想而知!
面對(duì)形形色色的公司客戶,如何發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì),步步為營(yíng),開(kāi)出利于我行的條件并使客戶欣然接受?本節(jié)課程將告訴你答案。
商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容
一、專業(yè)儲(chǔ)備和素材準(zhǔn)備
1.1金融通用基礎(chǔ)知識(shí)
1.2本行各條線業(yè)務(wù)知識(shí)及產(chǎn)品政策(公司、小微、零售、國(guó)際、資管、投行、同業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管理)
1.3它行競(jìng)品知識(shí)
1.4素材準(zhǔn)備
二、如何識(shí)別好公司
2.1行業(yè)天花板
2.2商業(yè)模式
2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.4量化護(hù)城河要素
2.4.1回報(bào)率高低
分析工具:杜邦分析法
波特分析法
SWOT分析法
2.4.2成本優(yōu)勢(shì)形成的定價(jià)權(quán)
2.4.3護(hù)城河要素
客戶黏著度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌效應(yīng)
三、談判要素選擇
3.1談判地點(diǎn)選擇
我的主場(chǎng)我做主
3.2談判人員配備
配置勝過(guò)客戶的力量
四、談判原則
4.1開(kāi)出高于預(yù)期的條件
4.2永遠(yuǎn)不要接受客戶**次開(kāi)出的條件
4.3務(wù)必學(xué)會(huì)感到意外
自測(cè):你是視覺(jué)型?聽(tīng)覺(jué)型?知覺(jué)型?...
4.4影響力邊際效用遞減
作出某個(gè)讓步時(shí)應(yīng)立即要求客戶給予回報(bào)
4.5絕對(duì)不要折中
鼓勵(lì)客戶首先提出折中再加以應(yīng)對(duì)
4.6避免對(duì)抗
使用“感知、感受、發(fā)現(xiàn)”的方式表達(dá)自己的意見(jiàn)
4.7大智若愚
但千萬(wàn)不要在自己的專業(yè)領(lǐng)域上裝傻
4.8盡量不要讓客戶起草合同
正式的口頭談判結(jié)束后,雙方應(yīng)在備忘錄上簽字
4.9學(xué)會(huì)分解價(jià)格
讓客戶感覺(jué)承擔(dān)的費(fèi)用并不高
4.10書(shū)面文字更可信
一定要盡可能地向客戶出示書(shū)面文件
4.11集中于當(dāng)前的問(wèn)題
千萬(wàn)不要讓自己變得情緒化,一定要學(xué)會(huì)把精力集中到眼前的問(wèn)題上
4.12靈活有效利用“時(shí)間壓力”
在與客戶談判過(guò)程中,不要透露自己的考核時(shí)限
巧妙利用客戶用款陣痛期談條件
4.13大膽地說(shuō)不知道
千萬(wàn)不要過(guò)于自信,承認(rèn)自己并非無(wú)所不知
4.14不要害怕提問(wèn)
6個(gè)W的問(wèn)式:what/why/when/how/where/who
五、談判策略
分組:銀行、客戶、裁判,本章節(jié)演練將貫穿始終。
5.1鉗子策略
向客戶發(fā)出調(diào)整的指令,然后保持沉默
5.2更高**策略
更高****是提出一個(gè)模糊的實(shí)體
5.3白臉-黑臉策略
可以使用一個(gè)模糊的更高**作為黑臉
5.4應(yīng)對(duì)僵局、困境和死胡同
應(yīng)對(duì)僵局:做用暫置策略,先解決若干小問(wèn)題
應(yīng)對(duì)困境:調(diào)整談判成員、氣氛、細(xì)節(jié)等...
應(yīng)對(duì)死胡同:引入第三方
5.5談判結(jié)否后一定要祝賀你的客戶
六、談判高手的人設(shè)打造
6.1要有勇氣尋找更多信息
6.2要有耐心和客戶展開(kāi)持久戰(zhàn)
6.3要有勇氣向客戶獅子大開(kāi)口
6.4要講誠(chéng)信,讓雙方達(dá)成一個(gè)雙贏的解決方案
6.5要成為一名優(yōu)秀的聆聽(tīng)者
6.6愿意接受不確定性
6.7富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
6.8不要追求討人喜歡
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企業(yè)談判戰(zhàn)略系統(tǒng)倡導(dǎo)者-孫愛(ài)軍
孫愛(ài)軍老師曾服務(wù)多家不同類型的企業(yè)。在股權(quán)并購(gòu)、項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)等談判領(lǐng)域深耕20年,具備深厚的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾作為主談人,參與重大商務(wù)談判項(xiàng)目600多項(xiàng),總談判金額超過(guò)100億元,每年節(jié)省采購(gòu)資金超過(guò)30%...
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商務(wù)談判講師及營(yíng)銷顧問(wèn)-譚曉珊
國(guó)際認(rèn)證談判師,全球認(rèn)證協(xié)會(huì)與美國(guó)職業(yè)談判協(xié)會(huì)授權(quán)項(xiàng)目——國(guó)際注冊(cè)談判師(CIPN)認(rèn)證項(xiàng)目國(guó)內(nèi)指定培訓(xùn)師,美國(guó)紐波特大學(xué)、美國(guó)普林斯頓大學(xué)在華MBA班客座教授,天津財(cái)經(jīng)學(xué)院在職MBA班客座教授,清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)班主講商務(wù)談判...
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