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武漢諾達(dá)名師

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銀行商務(wù)談判培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-12-23

導(dǎo)語(yǔ)概要

面對(duì)形形色色的公司客戶,如何發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì),步步為營(yíng),開(kāi)出利于我行的條件并使客戶欣然接受?本節(jié)課程將告訴你答案。

商務(wù)談判培訓(xùn)咨詢

銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營(yíng)收和利潤(rùn)的雙重考核壓力,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效迫在眉睫。

嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)的大背景下,優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無(wú)疑已成為各家銀行對(duì)公精準(zhǔn)拓客強(qiáng)基角逐的主戰(zhàn)場(chǎng),近年來(lái)普惠金融的發(fā)展闊步前行,優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭(zhēng)搶的美味蛋糕。要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中成功突圍,難度可想而知!

面對(duì)形形色色的公司客戶,如何發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì),步步為營(yíng),開(kāi)出利于我行的條件并使客戶欣然接受?本節(jié)課程將告訴你答案。

商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

支行行長(zhǎng)、對(duì)公分管行長(zhǎng)、對(duì)公客戶經(jīng)理、分行公司部成員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容

一、專業(yè)儲(chǔ)備和素材準(zhǔn)備

1.1金融通用基礎(chǔ)知識(shí)

1.2本行各條線業(yè)務(wù)知識(shí)及產(chǎn)品政策(公司、小微、零售、國(guó)際、資管、投行、同業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管理)

1.3它行競(jìng)品知識(shí)

1.4素材準(zhǔn)備

二、如何識(shí)別好公司

2.1行業(yè)天花板

2.2商業(yè)模式

2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.4量化護(hù)城河要素

2.4.1回報(bào)率高低

分析工具:杜邦分析法

波特分析法

SWOT分析法

2.4.2成本優(yōu)勢(shì)形成的定價(jià)權(quán)

2.4.3護(hù)城河要素

客戶黏著度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌效應(yīng)

三、談判要素選擇

3.1談判地點(diǎn)選擇

我的主場(chǎng)我做主

3.2談判人員配備

配置勝過(guò)客戶的力量

四、談判原則

4.1開(kāi)出高于預(yù)期的條件

4.2永遠(yuǎn)不要接受客戶**次開(kāi)出的條件

4.3務(wù)必學(xué)會(huì)感到意外

自測(cè):你是視覺(jué)型?聽(tīng)覺(jué)型?知覺(jué)型?...

4.4影響力邊際效用遞減

作出某個(gè)讓步時(shí)應(yīng)立即要求客戶給予回報(bào)

4.5絕對(duì)不要折中

鼓勵(lì)客戶首先提出折中再加以應(yīng)對(duì)

4.6避免對(duì)抗

使用“感知、感受、發(fā)現(xiàn)”的方式表達(dá)自己的意見(jiàn)

4.7大智若愚

但千萬(wàn)不要在自己的專業(yè)領(lǐng)域上裝傻

4.8盡量不要讓客戶起草合同

正式的口頭談判結(jié)束后,雙方應(yīng)在備忘錄上簽字

4.9學(xué)會(huì)分解價(jià)格

讓客戶感覺(jué)承擔(dān)的費(fèi)用并不高

4.10書(shū)面文字更可信

一定要盡可能地向客戶出示書(shū)面文件

4.11集中于當(dāng)前的問(wèn)題

千萬(wàn)不要讓自己變得情緒化,一定要學(xué)會(huì)把精力集中到眼前的問(wèn)題上

4.12靈活有效利用“時(shí)間壓力”

在與客戶談判過(guò)程中,不要透露自己的考核時(shí)限

巧妙利用客戶用款陣痛期談條件

4.13大膽地說(shuō)不知道

千萬(wàn)不要過(guò)于自信,承認(rèn)自己并非無(wú)所不知

4.14不要害怕提問(wèn)

6個(gè)W的問(wèn)式:what/why/when/how/where/who

五、談判策略

分組:銀行、客戶、裁判,本章節(jié)演練將貫穿始終。

5.1鉗子策略

向客戶發(fā)出調(diào)整的指令,然后保持沉默

5.2更高**策略

更高****是提出一個(gè)模糊的實(shí)體

5.3白臉-黑臉策略

可以使用一個(gè)模糊的更高**作為黑臉

5.4應(yīng)對(duì)僵局、困境和死胡同

應(yīng)對(duì)僵局:做用暫置策略,先解決若干小問(wèn)題

應(yīng)對(duì)困境:調(diào)整談判成員、氣氛、細(xì)節(jié)等...

應(yīng)對(duì)死胡同:引入第三方

5.5談判結(jié)否后一定要祝賀你的客戶

六、談判高手的人設(shè)打造

6.1要有勇氣尋找更多信息

6.2要有耐心和客戶展開(kāi)持久戰(zhàn)

6.3要有勇氣向客戶獅子大開(kāi)口

6.4要講誠(chéng)信,讓雙方達(dá)成一個(gè)雙贏的解決方案

6.5要成為一名優(yōu)秀的聆聽(tīng)者

6.6愿意接受不確定性

6.7富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

6.8不要追求討人喜歡

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)談判戰(zhàn)略系統(tǒng)倡導(dǎo)者-孫愛(ài)軍

    孫愛(ài)軍老師曾服務(wù)多家不同類型的企業(yè)。在股權(quán)并購(gòu)、項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)等談判領(lǐng)域深耕20年,具備深厚的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾作為主談人,參與重大商務(wù)談判項(xiàng)目600多項(xiàng),總談判金額超過(guò)100億元,每年節(jié)省采購(gòu)資金超過(guò)30%...

  • 商務(wù)談判講師及營(yíng)銷顧問(wèn)-譚曉珊

    國(guó)際認(rèn)證談判師,全球認(rèn)證協(xié)會(huì)與美國(guó)職業(yè)談判協(xié)會(huì)授權(quán)項(xiàng)目——國(guó)際注冊(cè)談判師(CIPN)認(rèn)證項(xiàng)目國(guó)內(nèi)指定培訓(xùn)師,美國(guó)紐波特大學(xué)、美國(guó)普林斯頓大學(xué)在華MBA班客座教授,天津財(cái)經(jīng)學(xué)院在職MBA班客座教授,清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)班主講商務(wù)談判...

  • 職場(chǎng)表達(dá)和商務(wù)溝通談判講師-羅淼

    曾任國(guó)際華語(yǔ)辯壇著名辯手,《奇葩說(shuō)》辯手,曾任愛(ài)奇藝等平臺(tái)《走向共贏》課程主講,曾任喜馬拉雅經(jīng)典課程《好好說(shuō)話》撰稿人,曾任滴滴集團(tuán)總部原業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,曾任當(dāng)代教育集團(tuán)原西南區(qū)副總裁,四川大學(xué)辯論隊(duì)教練,國(guó)際華語(yǔ)辯論邀請(qǐng)賽常駐評(píng)委,四川大學(xué)MBA《思辨與表達(dá)》課程講師...

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