組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得

在日常工作中，我們常常會遭遇各種干擾，這些干擾讓我們很難專注于**重要的策略目標。缺乏執(zhí)行力，是導(dǎo)致管理失敗的黑洞！明明知道自己的目標，也清楚應(yīng)該做什么，但為什么常常無法見到成效呢？明確的策略，為何團隊還是無法達成，**終以失敗告終？即使我們大張旗鼓、傾盡全力推動變革方案，為何**后常是無疾而終？事實上，70%的策略失敗都是因為執(zhí)行不力，很少是因為欠缺智慧或遠見！

以往的管理學(xué)即使談及執(zhí)行力，也只停留在“執(zhí)行力的重要性”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述，缺少實際的執(zhí)行層面。而本課程則把焦點放在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，提出了“執(zhí)行力的四項修煉”，幫助所有的管理者了解“如何貫徹執(zhí)行力”。只有**有效的執(zhí)行力修煉，才能在日常工作中應(yīng)對各種干擾，全心投入重要的策略目標。讓我們一起來學(xué)習(xí)如何提升執(zhí)行力，實現(xiàn)更加出色的管理業(yè)績吧！

一、重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì) 尋根溯源

1.策略失敗的真正原因

2.不得不改變團隊的四個理由

3.企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌

4.企業(yè)執(zhí)行力的四項原則

5.團隊執(zhí)行力提升的五個階段

二、重塑執(zhí)行力之注重結(jié)果  提升素養(yǎng)

1.定位不同，結(jié)果不同

1)管理者在企業(yè)中的五種定位

2)不要任務(wù)，要結(jié)果

3)結(jié)果三要素

2.我要怎么做

1)控制自己的行為

2)控制自己的情緒

3)做結(jié)果的方法

3.正確看待別人

1)管理者的放羊理論

2)管理者的三不原則

3)執(zhí)行型人才的基本條件

4.正確看待執(zhí)行中的人際關(guān)系

1)執(zhí)行中的責(zé)任意識

2)全力以赴的工作態(tài)度

3)執(zhí)行的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略

三、重塑執(zhí)行力之提升技能  提高效率

1.高層執(zhí)行的七大錯誤

2.中層執(zhí)行的四大重點

3.猴子管理法的七大法則

4.員工執(zhí)行力的六大要訣

5.新時代執(zhí)行力的七個行動

四、重塑執(zhí)行力之善用工具  強化效果

1.從個人到企業(yè)，五層次落實執(zhí)行

2.ARCI矩陣4角色：有效分配權(quán)責(zé)，任務(wù)滴水不漏

3.建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶

4.QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源

5.建立高效的SIMPLE流程

6.發(fā)揮影響力，打破部門籬笆

7.破除對執(zhí)行的誤解，有效安排任務(wù)5步驟

五、重塑執(zhí)行力之協(xié)同合作  提升戰(zhàn)力

1.團隊協(xié)作

2.引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性

3.案例：天堂和地獄的區(qū)別

4.鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

5.團隊成效的七個要素